“土壤与地下水修复是手段，不是结果，创造价值是最终目的。”煜环环境董事长赵保军在2014(第八届)固废战略论坛上如是说，煜环环境的使命和愿景是，始终秉承以技术和创新改善生存环境，力争成为土壤与地下水污染防治综合服务商，共建水土双赢健康生态。
“按斤卖?按个卖?” 如何让被污染的土壤与水体焕发新的生机
“土壤修复是论斤卖还是论个卖，都还不清楚;一斤多少钱，一个多少钱，也不明白。”赵保军直言，行业盈利模式不清晰，交易机构无法成立，需要我们真正的去关切修复行业的价值导向问题。
“土壤和地下水修复是一个手段，而不是结果。如果仅从纯技术纯科研的角度讲，重金属超标，解决重金属就可以了;有机物超标，解决有机物就可以了。”赵保军指出，但现状是，政府知道了地下水被污染了，房地产商也知道土壤不行了，但却没有一个统一的标准，现有的交易机构并不成熟。
对此，他认为，在这种情况下，我们应该关注一个创造价值的导向问题。土壤修复，能够为这个区域带来什么样的价值，我们真正要做的是摸清家底，尊重历史，摸清现状，然后再展望未来。用积极主动的生态环境建设来替代被动的环境保护，以避免硬碰硬的愚蠢的做法。
因地制宜，因势利导，让被污染的土壤与水体焕发新的生机，产生巨大的社会效益与经济利益，而不是调动全球的技术资源，去解决一块不清楚最后有多少价值的土壤污染问题。赵保军呼吁，为了绿色、为了健康、为了生态，给政府、企业共同找一条有价值的出路，让政府与企业轻松面对环境难题，共建青山绿水。
商业模式大PK 修复市场空间尚未完全打开，机遇与挑战并存
目前，我国修复行业处于起步阶段，修复市场空间尚未完全打开。有人说修复行业有上百个亿的市场，这是数据造假的结果，土壤修复在大量被注水以后，可能会快速膨胀，但是会留下隐患。
对此，赵保军从整体的竞争格局分析到，土壤修复还处在一个萌芽期的状态。它的竞争格局可能是一个协同创新系统，是一个商业系统和另一个商业系统的PK，而不是一个企业和一个企业的PK，里面包含着产品线、技术线、政策研究线等等若干个序列，形成商业生态系统。
赵保军指出，商业系统和商业系统之间竞争将是将来竞争的主体，而不是单一技术。技术推动不了修复的进程，政策也不一定能够推动资本，需要在法治社会的理念下进行体制、机制的革新，需要科学、技术的创新，需要金融、资本的维新，更需要形成三方力量的汇合协同(即LTC协同创新系统=法律(Law)+技术(Technology)+资本(Capital))。所以，LTC这三个协同创新，形成商业系统才是未来的主要竞争格局。基于LTC协同创新理念的商业生态圈将在竞争当中占有优势地位。
最后，他总结说到，土壤和地下水行业，不是原发性，因此仍需政策引导市场，靠政策来拉动，修复行业有很强的技术壁垒和区域市场壁垒，是一个强垄断性的行业，因此，未来市场竞争将依托技术、资本和政策。
