近日阿联酋迪拜水电局宣布，中国哈尔滨电气国际工程公司(哈电国际)和沙特电力组成的联合体预中标迪拜Hassyan清洁煤电站一期项目，项目金额18亿美元。
业内分析人士指出，这是中国企业首次在阿联酋拿下电力类承包项目，标志着中国企业正式进入海湾电力高端市场。
“这次中企拿下阿联酋电力项目有两大意义：第一，在‘一带一路’的发展背景下，中企拿下阿联酋的电力项目是向海外输出先进的、低成本、高质量工程能力的一个比较好的范例。因为对于国际市场来说，阿联酋属于高端市场，这也成为进入中东高端市场的一个比较好的案例;第二，这个项目拿下来之后，我国不仅是作EPC，接下来还会和阿联酋当地的投资公司共同成立运营公司，中企还会参与后面的整个电厂的运营维护工作，提供全生命周期的服务。”信达证券能源互联网首席研究员曹寅在接受记者采访时表示。
曹寅表示，阿联酋市场属于高端市场，中国能够进入高端市场并拿下一些示范性项目，对中国企业接下来竞争其他项目非常有优势，不仅是火电项目，也有利于中国企业进入当地的核电市场、光伏以及其他一些高端能源基础设施的建设和后期的运营维护。
“一带一路”正在铺开，围绕着基础设施、产业投资、资源开发等领域，中国和沿线有关国家的一批重点合作项目陆续上马。随着“一带一路”战略的深入，可以预期，将有越来越多的中国企业跨出国门，参与到“互联互通”的建设当中。
据了解，麦加轻轨铁路是2008年6月中沙两国签署《关于加强基础设施建设领域合作协定》之后的首个合作项目，也是中国企业在海外第一次采用EPC+O&M总承包模式(即设计、采购、施工加运营、维护)建设的铁路项目。
中铁建参与的沙特到麦加的轻轨建设的竞标过程中，最终以17.7亿美元中标。而在中铁建的公告中，中铁建却亏损41.53亿人民币。
曹寅表示，中国企业在参与投标尤其在做项目概算时，对当地市场不了解，过低估计海外市场的难度，容易出现亏损。
另外，“中国企业参与国际合作有很多特殊的要求需要注意，比如说环保、宗教信仰的要求，还有其他一些体制上流程方面的问题。”曹寅对记者表示。
对于中国企业来说，提前防范“一带一路”上可能遇到的风险，尽可能深入了解投资目的地的政治风险、民俗风情和宗教文化，都是“走出去”之前的必修课。
据了解，2014年对外投资并购项目595起，交易总额569亿美元。今年1-8月，我国对外承包工程业务完成营业额5453.7亿元人民币(折合887亿美元)，同比增长9.3%，新签合同额7688.1亿元人民币(折合1250.4亿美元)，同比增长27.6%;其中8月当月完成营业额97.2亿美元，同比增长11.3%，当月新签合同额150亿美元，同比增长65.4%。
2014年，中国对“一带一路”沿线国家的直接投资额达到137亿美元。今年1—8月份，直接投资额合计107亿美元，同比增长48.2%;在沿线国家承包工程新签合同额为544亿美元，增长33%，为稳定国际投资环境和带动被投资国经济发展作出了巨大贡献。当前，随着“一带一路”建设的实施，我国企业“走出去”呈现出前所未有的良好态势。
“我国与其他国家开展合作，不能仅仅从企业角度出发，还要从全球治理角度出发。在现有全球治理结构转型的时机下，如果能够很好地建立新的国际治理结构的话，再组建政府，企业，NGO的国际协力机构，共同输出国内高质量同时又是低成本的项目经验，同时又能建立一套具有中国标准、中国特色的标准体系，再和国外企业在高端项目上竞争会好很多。”曹寅对记者说道。
中国正处于参与国际产能合作的重要时期，现在越来越多的企业正在走出国门寻找商机。对于中国企业而言，不仅要做好“走出去”的心理准备，还必须扎实做好各项工作准备。
曹寅表示，对于企业或者工程项目来说，中国现在欠缺自下而上的合作，尤其是和当地社区的合作与互动。在未来海外的土木项目、工程项目的建设上，一定要注意与当地自下而上社区关系的维护，不仅是企业走出去，当地的服务机构也要走出去。另外，要建立基于中国主导的公益组织或者协力组织在当地的布局，提供一个先进的项目设计、工程施工以及后期维护的方案，同时又要注意保护当地的产品。
