LED照明：机械管理是个死胡同

OFweek半导体照明网讯 机械管理，就是僵化管理，而僵化管理注定是没有出路的，只有死路一条。

　　现在人们习惯于把管理称作一门艺术，为什么？就因为管理的多样性和丰富性。在管理过程中，管理者很多时候已经不仅仅是个上司，他同时必须具备各种各样的素质，他的角色从来不是一成不变的。有时候，他应该是个循循善诱的老师，而有时候，他却应该是个包容宽厚的兄长；他是元帅也是军师，是家长也是保姆。他能根据过程中细节的变化而随机应变，不断调整管理方法和管理模式，而这些有如神来之笔的调整，便如艺术家炉火纯青之技艺，这让管理富于灵动和美感，它让人们从这出神入化的艺术中获得享受，从这个意义上来说，管理，真的是很阳春白雪的一件事件。

　　然而管理常常针对的是引车卖浆者流，换句话说，在日常生活中，相对地，被管理者从个人素质、受教育程度、收入、人生规划等等，与管理者相较，都处于弱势的地位，于是，管理规则的制定者（他们同时又是管理者）出台的文件，多有些高高在上和盛气凌人。他们机械地以为，管理就是按章办事，就是惩罚；只有惩罚才能让被管理者有切肤之痛，效果才能立竿见影。

　　其实，这样的机械式管理总是容易步入岐途。现在，我们身边同事的主体，多是些二十郎当或三十挂零的年轻人。这是个性张扬比较自我的一群。面对简单粗暴的处罚，他们多半不会从根本上去反省自己。他们不是承受不了处罚，他们需要一个充足的理由。你说服不了他，他也懒得说服自己，于是走人。这便有违处罚的初衷。

　　条条框框要不要？要。但它们必须深入人心。红军长征时，吃不饱穿不暖不说，头上有国民党飞机的侦察轰炸，地上有国民常军队的围追堵截，年轻的生命随时都有可能困死、累死、饿死、病死、战死……可最终，经过二万五千里的长途跋涉，中央红军和西北红军在陕北胜利会师。他们靠的是什么？很简单，三大纪律八项注意！他们把这简单的纪律凝练成信仰，溶入了骨髓和生命。

　　但如果是僵化了的条条框框，那就会成为我们前行的桎梏。网上流传这样一个案例。A公司：8点上班，上下班打卡，迟到早退扣钱，上班着工装戴胸卡，每年搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次比赛，员工每年要提4项合理化建议；B公司：9点上班，不计考勤。每人一个办公室，每个办公室可根据个人爱好布置，走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开供应，上班时间可去理发、游泳。C公司：想什么时候来就什么时候来，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以，上班时间去度假也不扣工资。看到这里，谁都会好奇：它们，都是谁？我告诉你，A是广东某著名电子公司。上世纪90年代成立，9年后因管理不善，申请破产。B是微软帝国。1975年创立，现在怎么样，不需我多说；C是Google。1998年两名大学生创立，目前每股股价四百多美元，上市一年翻了3倍，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

　　也许有人说，这些都是孤案，没有普遍意义，但管理的经验告诉我们，所有的偶然最终都指向必然。团队在变，团队的成员在变，团队成员的素质在变，团队生存的环境在变……这时候，LED照明企业管理者如果抱残守缺，画地为牢，结果可想而知。