过去30年全球化风起云涌，较早一批“走出去”的中资企业，既享受着信息技术革命带来的便利，也面临海外IT运营的诸多困难。全球化背后的地域隔阂，客观上驱动数据的产生与使用分离，需要低时延的信息交互网络。
中国电信从中嗅到了商机，一个“走出去”的天翼云随之诞生。通过“云网融合”形成服务运营的支点，提供安全、便捷和优质的云服务，支持中资企业“走出去”。在HCC2015(华为云计算大会)期间，中国电信国际有限公司总经理邓小锋与华为云计算产品线总裁任志鹏，向记者分享了中国电信的云计算服务走向全球的过程，以及对云业务的预见。
从左至右：华为云计算产品线总裁任志鹏，中国电信国际有限公司总经理邓小锋
云服务：瞄准中资企业的海外痛点
为什么要在海外部署云的节点?中国电信国际有限公司总经理邓小锋指出，云计算是中国电信国际公司全球化发展的一个重要的业务方向。
云业务还将解决中资企业出国的“痛点”。
第一、一个中资企业在海外开展业务，普遍的“痛点”是——IT薄弱、费用高，源于网络受制于所在地区的网络连接和服务能力，并且随着业务量增长、数据几何级增长，带来的迅速增长的跨国带宽费用。
第二、中资企业在海外运行IT系统，大量功能需要IT专家在现场部署，有些需要本地维护支撑，导致公司运营成本加大。云服务提供一种新的可能，可以把IT的部署变得更简便，不需本地支撑人员，可以远程完成。
中国电信国际公司深知“走出去”的中资企业所需，因为他们当年也曾经遇到过。
云业务：“再造一个中国电信”
“全球信息高铁”因此应运而生：中国电信国际公司国际网络的关键节点和国内网络节点连成一体，实现快速穿越中国到达全球的高速通道网络，这可比喻为“全球信息高铁”。
中国电信国际公司已在全球建设63个境外网络节点，拥有国际传输出口带宽及跨洲容量超过9T，在33条海缆上拥有资源(参建海缆10余条)，与接壤的14个国家中的11个建立了31个陆缆双边跨境直达系统，形成了跨太平洋、欧亚、亚洲内部等15大主力传输通道。
中国电信在互联网上也有相应布局。CHINANET国际网络——全球最大的中文互联网平台，在欧美及亚太区的互联网热点地区建有16个POP点，与全球超过100家领先互联网运营商建立了互联。而CN2网络——面向企业客户高质量IP网，在全球热点地区建有46个POP点。
中国电信更大的野心在于全球战略：“一带一路”和“互联网+” 战略，中国电信在海外经营布局，与国家战略高度吻合;而从运营商的角度来讲，中国电信的目标是全球网络，所以对全球的网络覆盖越深入、越细致，越能够体现企业的价值。
如何打造“全球信息高铁”?中国电信提出：云网融合，布局全球。
第一、在“一带一路”的核心区域和欧美重点国家投入云计算基础资源，为企业的海外业务落地提供坚实的基础保障。目前中国电信国际公司已在海外10个节点具备云计算服务提供能力，云资源整体布局已覆盖“丝绸之路经济带”、“21世纪海上丝绸之路”沿线的主要城市。对于“走出去”的中资企业来说，海外多点部署的云节点，不仅仅是业务网络的转接点，同时也是关键运营数据的安全承载点、文化辐射的业务分发点。
第二、中国电信国际公司2014年在海外率先建成一张数据中心互联专网，目前已经覆盖了亚太和欧美中国电信主要的数据中心节点。
第三、通过强大的产业链整合能力，共同营造开放、高效协同的产业生态圈，提供更完善的云服务。
云平台：必须开放才有生命
华为和中国电信两大巨头是如何走在一起的?
中国电信国际有限公司总经理邓小锋表示：华为拥有强大研发能力及创新的ICT产品与解决方案，在云计算方面投入了丰富的资源。而且，华为作为国际化公司，对于支撑全球业务的IT建设具备丰富的经验，这是选择和华为合作的一个重要因素。
华为云计算产品线总裁任志鹏认为，华为在公有云服务的策略里，中国电信是首选的云服务运营商，这是很清晰的。合作模式是强强联合：第一、中国电信有很好的全球宽带资源;第二有很好的客户的基础，包括政府和中资企业;第三、中国电信有丰富的运营经验。
双方不希望打造一个封闭的“圈”。邓小锋表示，术业有专攻，最专业的事情挑最好的合作者来合作。
任志鹏持同样的观点：云要保持开放的生态，华为公司坚持基于开源OpenStack作为云平台的框架的基础，未来的整个生态是全球共建的，是真正的全球化。
他同时认为，华为引入的应用是多样化和个性化的，是基于客户的需求。欢迎第三方开发商与华为一起共建。
相信中国电信国际公司与华为的强强合作，一定能为“走出去”的中资企业提供更加优质且开放的云服务。
