参加完总部汽油吸附脱硫装置的技能竞赛，他就马不停蹄地回到装置，换上工作服就到主控室查看。班员们看到班长，都高兴地问：班长拿奖没有?班长回答：“成绩不理想，只拿一个银牌。”一位老同事调侃地说：“张胜会同志，你什么时候才不那么谦虚?拿了银奖还叫不理想，那可是集团公司的比赛呀!”石家庄炼化分公司炼油运行四部汽油吸附脱硫装置一班班长张胜会向来做事高调，做人低调，且肚里有“货”。
装置的“能人”
2014年石炼800万项目开工准备阶段，他认真学习装置资料的同时，不断提出不同的问题和领导、同事探讨，为装置开工不断地献计献策。系统装剂时，张胜会发现加剂的速度只能通过氮气流量计的波动观察。氮气流量一旦波动大时，吸附剂管线就容易堵塞。为解决这一难题，他每天泡在现场寻找办法。经过两天，他决定在现场制作压力表管嘴，安装在吸附剂管线上，这样通过压力表的波动就能更准确地进行判断。为使大家都掌握这项操作技能，他将操作编写成规程，并对注意事项进行了详解。班员看后都说，“装置有张胜会这样的能人，不怕装置‘耍大牌’。”
班员的“严师”
张班长抓管理从来都是“严细”当头，把管理制度考核细则，落实到具体工作中。一次，天气突变掉下了雨滴，班员采完吸附剂样后，就从装置飞奔出来，正好和班长相碰。张胜会立即拉下脸对他一顿很批：“吸附剂样品可是350摄氏度，你在装置里跑就是隐患，安全管理项扣分!”“我又没出事，为什么要扣分?”班长严肃地指出：“隐患不能以出不出事故为评定标准，出事一定是有隐患埋藏在里面，不能让一丁点的隐患‘滋生’。今天扣你，是让你时刻警觉隐患无处不在!”
搞培训的“腕”
张胜会对待新职工的学习都是因人而异进行个性化指导，他提前“背课”安排，每个夜班都会给他们“充电”，让他们过得很“充实”。每次去现场，他都会带着新职工，告诉他们操作技能和安全事项，让他们在实际中加深认识。有的人对切换闭锁料斗气体过滤器ME110、ME111非常头疼，总是学不会，不敢亲自操作。因为这两组过滤器在切换过程中需要调整12台阀门，步骤繁琐，一旦切换出现错误，就会导致产品不合格。班长针对个别人，实行“手指口述”的方法，并鼓励班员：一回生，二回熟，三回能指挥，多练习就能掌握操作要领。
切换过滤器时，至少两个人，上下三层平台都要切换阀门，现场流程跨度大，班长就让班员把现场流程图画下来。第一次模拟操作，先由班长指挥，班员现场参与，把每一步的操作都放慢了速度。第二次练习，班长让班员亲自讲述每个操作程序，对不足之处进行补充。第三次操作，由班员做总指挥，其他两名职工进行操作，完成整个操作，班长在旁边进行监督。经过“三步曲”的练习，班员很快就掌握了切换ME110的操作。
张胜会常说，班组就是一个“家庭”，不能因为他的管理不严而使“家庭”成员在工作中掉队或出现安全事故，所以，他从不惜“货”，有“货”就甩，没“货”就吸收，由此，他的班员个个争上游，班组越来越团结。
