每年华为云计算大会(HCC)都会吸引业内关注的目光，今年同样如此，无论从规模、形式，还是所涉猎的演讲议题都可以与国外同行比肩，而华为云计算对外所传递的信息都牵动整个行业对于未来趋势的判断，去年HCC大会上华为发布的《联接指数》报告，就让整个IT业开始重新审视联接的价值并写进公司的未来战略，而今年华为云计算又有哪些亮点值得回味呢?
从独行到众行 华为在改变
有人说华为是一匹独狼，在运营商市场华为一向如此，而从去年的伙伴大会到今年的云计算大会，华为一直在强调一个信息就是生态建设，无论是从华为轮值CEO徐直军还是华为企业BG总裁阎力大从上而下无不强调生态的价值和重要。
徐直军表示，随着不同行业的客户需求日益增多，我们深刻理解IT系统要走向云架构和云服务并不容易，需要产业链伙伴合作一起构建云生态用以应对竞争者。至于具体如何构建云生态，华为认为，一方面要聚焦IT基础设备、围绕云平台和企业云服务。在未来几年里，将充分发挥华为的技术优势和合作伙伴的优势，坚持‘聚焦’和‘被集成’战略，构建出领先的云操作系统、大数据平台、PaaS平台，构建出如同亚马孙河一样的生机勃勃的开放云生态。”
阎力大也表示，从云计算快速发展的趋势来看，我们很有理由相信在三年之后行业云会进入一个快速发展的通道。而当这个行业也将成为新的万亿级的市场。在这样一个市场上面各家所秉承的一定是开放的态度，因为没有一家公司能够提供从顶层应用到到底层的基础架构，必然是合作的生态。
同时，阎力大也强调行业云与普通的云架构没有本质上的区别，不同之处在于首先是它的SaaS这一层，一定要能够满足各种行业需求的SaaS，而伙伴将在这特定需求上承担重要角色。
从华为今年HCC华为高管传递的信息来看华为在改变，华为在云计算市场不再效仿运营商策略孤军奋战，而是联手众生应对竞争对手。华为云也希望在企业内和企业外都构建一个类似互联网的生态圈，可以实现信息的互联互通，这样可以有效的提高企业生产效率和沟通。
华为可以被集成 你没有听错
华为另外一点的改变就是被集成，华为可以被伙伴集成，这以往的历史中是不常见的，只有华为集成伙伴，没有伙伴集成华为，华为又怎么可能敢当绿叶和陪袝，可这就是事实，华为战略的另一转变。华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟介绍：“我们5年前喊出‘被集成’是几乎没有人相信的，将信将疑的多。华为在运营商市场单打独斗，但在行业和企业市场， 必然的商业模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴结盟，我们坚守了这个策略。”
所以，华为被集成策略提出以后，很多人都不敢相信自已的耳朵，一向强势对外的华为为什么会有如此大的转变?特别是当运营商市场趋于饱和，消费者市场被BAT瓜分殆尽之时，云计算市场内外混战之际，拿下企业市场华为不容有失，所以华为对自身战略进行了重新梳理，被集成也被提上日程。
重要事情说三遍华为能力有限该如何解读
华为对于生态链条上表现来的诚意不仅如此，华为高管层无一例外，在重复同一句话“华为能力有限”，大家常说重要的事情重复三遍，而每一个高管层都重复四遍之多，可见其重要的程度，也便于消除伙伴们的合作顾虑。
徐直军称：从整体上来讲，华为还是一个“能力有限的公司”，近几年都在思考能做什么不做什么，聚焦什么放弃什么。
徐文伟说：“华为要构建一个云产业链，华为云计算的商业成功是产业链和价值链的成功，包括合作伙伴和客户的成功。”他认为，华为是一个“技术先进”，但“能力有限”的公司，所以华为只能聚焦把盒子做得更简单、更敏捷。同时，华为要把平台做得更好，更开放。
华为IT产品线总裁郑叶来也强调，华为坚持“聚焦”和“被集成”战略，将与合作伙伴一起打造开放的云生态，同体共生，让盒子更敏捷、平台更开放。他称：“华为技术有限公司就是说明我们能力有限，华为将向上不做应用，向下不碰数据。”
在过去的岁月里，华为一直在市场上扮演着“追随者”角色。而从现在开始，华为给自己重新定义的身份是“谦虚的领导者”。特别是华为高层们的这句能力有限寓意深远。
让我们感受到这个巨型企业上下远比外界想象的要冷静得多，同时我们也可以看到华为在新战略上的调整方向，特别是在本次峰会上华为在企业级市场着墨众多，更重视合作伙伴的感受。
所以，华为云计算选择不再独行，而是众行，特别是在行业云I层，P层，S层的三层架构上，阎大力也表示S层最难的。这也是华为行业云有别与其它普通云的不同，但恰恰在S层也是华为最不善长的，虽然华为可以联手原有伙伴进行云端转型，但是要打通全国的ISV和企业开发者开共同围绕华为营造这个生态，华为明显需要思考的更多。
