2013年，乐视、小米、阿里巴巴等互联网企业就相继宣布进军电视市场，互联网企业依靠自身的内容、平台优势和“粉丝营销”等模式，在竞争激烈的家电行业中杀出一片“蓝海”。
据互联网消费调研中心发布的《2013—2014中国家电行业年度报告》数据显示，乐视电视成功跻身“2013年中国液晶电视市场最受关注的前10款产品”
面对互联网行业的“突袭”，2014年，传统家电许多巨头开始融入互联网思维打破传统智能家电的概念，以实现转型和升级并举。长虹和美菱推出基于家庭互联网的CHiQ系列产品。青岛海尔发布智能家居平台U+智慧生活操作系统。美的和阿里合作，打造智能家居平台产品。TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约。家电大佬们纷纷拥抱互联网以互联网思维转型升级，使自己在家电智能升级战中取得先机获得主动权。
业内人士认为，无论是对家电厂商还是互联网企业而言，这轮行动对于双方来都是资源抢夺战，更是用户的争夺战。在新一轮竞争中，双方的合作更加全方位、多模式，但更容易在重叠领域产生冲突和矛盾，双方都有意在新版图中占据有利位置。所以合作方要提前达成利益分成方案，同时同盟中必须有主导方，不能将功能做成简单叠加。
新跨界联姻利益是关键
在最为活跃的彩电领域，彩电巨头纷纷发布智能电视、云电视，提前互联网领域的布局，抢占客厅入口，然而由于在内容管理、搜索能力、支付体系等方面的不成熟，使其发展受限。与此同时，乐视、苹果、联想等IT互联网领域巨头的觊觎，让家电巨头不再单打独斗，而是择木而栖，实力强劲的BAT成为最好的选择。
在家电巨头中，阿里的死党非海尔莫属。双方早在两年前就在物流、电商等领域有过合作。今年初，海尔又牵手魅族科技，双方欲同攻智能家居、金融等领域。
海信集团则是在2014年就与未来电视、爱奇艺PPS、凤凰视频等11家视频网站签约，成为签约最多的家电厂商。一直特立独行在空调上不肯冲破“框框”的格力也在产业上开始大规模跨界，并在资本上寻觅目标。
IT巨头在互联网领域布局基本完成，更多延伸需要与硬件产商合作，抢占资源。而家电厂商在内容、支付等领域的全面布局，显然也需要牵手更有优势的BAT等互联网巨头。有业内人士认为，无论是家庭互联网时代还是在时下火热的智能家居领域，家电厂商和互联网企业必须打通，才能进行利益共享。随着家庭互联网生态系统成熟，客厅经济成为新一轮入口，但蛋糕能否划大的根本在于双方或者多方在利益分成能否达成一致。
新思维碰撞传统家电业态
虽然，当下家电企业跨界合作已成为一种趋势。然而在成为合作伙伴的同时，他们也依旧是竞争对手。
我国当前正迈入80、90后主导的消费升级时代，工业品单纯讲究物美价廉的时代已经过去，那些能够把理念和服务渗透进去、互联网转型更充分的品牌会受到消费者更大的青睐。这事实上也是许多传统制造企业所面临的一个槛。
而一些这些大型企业要做到这一点很难：从内部而言，他们有大量的既得利益者，资产、劳工聚集在里面，尾大不掉;从外部而言，这些体量庞大的综合企业很难迎合当下年轻人日益碎片化的个性化需求。这意味着，那些专业、垂直的企业会有更多的机会，因为在这种变革中，过去积累的专业性提供了更高的技术和品牌门槛，垂直则意味着更小的转型负担和成本，以及更针对性的产品、服务。
