风力发电信息生产管理
摘要：近年，公司投产风电场逐步增加，但由于风电场的地域分布跨度大，人员分散等种种问题，给风力发电公司的安全生产管理带来了一定的挑战。怎样才能做到安全生产管理“形散而神不散”，自然成为风力发电安全生产管理人员一直思考解决的主要矛盾。本文介绍一种通过信息技术实现风电公司安全生产系统的“零距离、全方位”的管控和交流，提升安全生产管控力度。
大唐新能源朔州风力发电有限公司 作者：刘蕴华 山西朔州
1生产管理信息平台产生背景
大唐新能源山西公司现投产风电场4座，总装机300MW，风电场地域分布较广，最远两个风电场的距离在600公里以上，管理中心到风电场的平均距离为200公里左右，这样给公司的安全生产管理带来了诸多问题。由于距离的原因安全生产部门管控督查履职能力和作用不能充分发挥，主要体现以下几个问题：一是生产现场点多分散，职能部门不能按照专业分工实现有效的管控督查;二是生产现场人员长时间没有职能部门的管控监督，逐步发展为管理散漫;三是职能部门不能及时准确的掌握生产现场的实际情况。
根据这种局面，对管理模式重新进行了审视和思考，在认真思考和分析了安全生产管理上存在的问题后，及时对管理模式进行了调整。
必须充实现场人员、提高现场的管控能力和水平，职能部门的工作要侧重指导、支持和督查，逐步把风场打造成生产经营的独立单元。基于这个思路，在管理模式上进行了调整：一是精简部门人员，把部门的人员重新充实到现场。二是重新对风场进行工作专业划分和人员分，设风场场长、运行维护、风机机务、安全监察与培训四个管理岗位。
通过一段时间的管理效果来看，管理模式上的调整改变不了风电场地域、人员分散的特点，怎样才能实现公司安全生产管理系统“零距离、全方位”的管控和交流，真正做到“形散而神不散”。结论是：必须依托先进的科技信息技术，开发和应用安全生产管理信息平台。
2生产管理信息平台的开发
针对生产现场管理中出现的问题，结合管理提升的要求，公司组织技术人员自主开发了可以计算机和移动通信设备上同时登陆的“安全生产管理信息平台”。根据管理需求初步在平台上开发了“管理公告”、“工作日志”、“运行日志”、“生产信息”、“视频监控”、“绩效考核”、“抢发电量”七大模块。
2.1管理公告模块
管理公告模块是公司安全生产管理通知要求下发的信息平台，具备审核、发布、接收、记录接收的功能。确保了公司、部门通知要求零距离、零延时的下达到各现场，现场人员只要登录到信息平台就能够接到通知要求。且平台系统能够自动记录接收人查看时间，保证了通知要求的传达到位、执行到位。
2.2工作日志模块
工作日志是安全生产管理人员根据自身岗位职责填写月、日工作计划及其完成情况的信息平台，上级领导可以根据工作的需要岗位职责在月、日工作计划中添加内容，保证了任务下达的准确性、及时性并永久保留痕迹;可以随时掌握每个人计划和工作完成情况，并能随时做出指导和点评，同时提示其它人员，扩大了指导范围和影响力。并具有工作任务提醒作用，防止工作遗漏发生。
2.3运行日志模块
运行日志是值班员记录生产运行工作，其他人员查看现场工作情况和运行日志存档的信息平台。运行日志保证了其他人员查看日志的及时性，任何人登陆平台可以随时随地的查看到现场工作的即时信息。
上级领导可以根据具体工作和存在的问题作出指导和点评，方便其他现场引以为鉴;能够分解每个班的发电、限电、抢发电情况，为抢发电奖励管理提供数据，避免了数据的重复统计，减少了工作量。
2.4生产信息模块
生产信息是各个风电场发电量和设备的运行情况统计公布的信息平台，能够提供日、月、年发电量、预测电量、限电损失、计划完成情况的即时和历史数据。保证了信息数据查询的及时性，只要登录平台就能够获取所有生产信息;动态生成符合要求EXCEL日电量报表，并同步自动发送至上报邮箱。减少了同一数据不同报表重复填写的工作量;统一了数据来源，有效避免了不同人员、不同时间填报差错的产生。
2.5视频监控模块
视频监控是通过各现场安防视频系统实现远程影像查看的信息平台，只要登录平台就能够直接看到现场的场所的设备外观和人员工作流动情况。更直观的掌握现场设备和人员的运行工作情况细节，强化了知情力。有效消除了现场工作人员对公司安全管理督查上存在的“鞭长莫及”心理。
2.6绩效考核模块
绩效考核是通过平台对每个人通知公告查看的及时性;工作日志填写的及时性、完整性和工作任务的完成情况等指标进行统计、考核，根据设计的考核规则每月自动形成汇总考核结果。并在平台上进行公示，做到公平、公正、公开，提高生产人员的执行能力。
2.7抢发电量模块
抢发电量是根据风力发电场的特殊性，根据影响发电量的因素划分了自然条件、人为影响、技术等级、作业强度、工作效率、工作时段等9个主要因素，并为各影响因素制定了基数和系数，强调了差别化原则，各风电场生产人员只要根据实际情况在平台中的抢发电量竞赛模块中简单选择条件，系统就会结合其它生产指标统计情况自动计算出抢发电量奖励金额。确保了抢发电竞赛活动的及时性、准确性、合理性。
3生产管理信息平台应用效果
通过信息化平台建设、实施，实现管理提升、制度落实、计划管
理、绩效管理的有机融合，将集团公司、大唐集团新能源公司的“两提升”、“四全管理”、“四化”风场建设要求落到实处，实现了以信息化建设促进安全生产管理水平提升。
3.1确保政令畅通，提高响应速度
通过安全生产管理信息平台的建设保证了集团公司、新能源公司、部门通知要求零距离、零延时的下达到各现场，现场人员只要登录到信息平台就能够接到通知要求原件。并且能够自动记录接收人查看时间，保证了通知要求的传达到位、执行到位。
3.2计划管理与绩效管理落到实处
信息平台的实施与运行，通过PDCA的管控模式，安全生产管理人员根据自身岗位职责填写月、日工作计划及其完成情况;通知的查看时限;运行日志的填写情况等内容，平台可自动对完成情况、考评情况进行绩效考核统计。
3.2提升管理人员对工作任务的管控
通过信息平台的运行，无论是管理职能部门人员还是风场管理人的工作皆记录在平台中，保证了任务下达的准确性、及时性并永久保留痕迹。并可以随时掌握每个人计划和工作完成情况，并能随时做出指导和点评，同时提示其它人员，扩大了指导范围和影响力。
3.3提高对生产现场工作即时信息的掌控
运行日志做为反映整个发电单位设备运行状况的汇总，清晰的了解运行日志实际上就掌握了生产单位的设备运维情况。通过信息化平台中开发的运行日志，值班员在平台中记录生产运行工作，任何人登陆平台可以随时随地的查看到现场工作的即时信息。并且上级领导可以根据具体工作和存在的问题作出指导和点评，方便其他现场引以为鉴。通过视频系统，可查看生产现场实时(历史)的图像记录，更直观的反映生产现场的情况。
3.4规范生产信息与报表数据来源
信息平台的实施与运行，将各个现场发电量和设备运行情况统计公布，能够提供日、月发电量、预测电量、限电损失、计划完成情况的即时和历史数据，只要通过电脑或手机等移动设备登录平台就能够获取所有生产信息。保证了信息数据查询的及时性及数据出口的唯一性，只需通过开放平台帐户和对应权限，即可对生产、计划等相关部门的生产数据进行设定以满足不同需求。
3.5增加生产人员互动交流、学习的渠道
信息平台的实施与运行，生产系统全部人员都可以根据本人权限，通过平台中的工作日志、运行日志对他人工作、其他风场运行情况进行查看，彻底解决了因地域分布广、人员分散的原因导致互相交流、互相学习带来的壁垒。
3.6提高了生产一线人员的抢发电意识
通过抢发电量竞赛活动提高了生产一线人员抢发电量的积极性和主动性，大大的缩短了设备故障处理的时间，最大限度的抢发、多发电量，同时也提高了消除设备缺陷的能力，确保了风电场设备运行的安全性。
3.7减少一线人员劳动强度
信息平台会动态生成符合要求EXCEL日电量报表，并同步自动发送至上报邮箱。减少了同一数据不同报表重复填写的工作量，且统一了数据来源，有效避免了不同人员、不同时间填报差错的产生。由于平台数据的特性，数据库中的数据不同于Excel、Word中的数据，无固定格式，输入格式由录入页面限定，而输出可以根据要求生成相应格式的报表、文件，更加灵活与自由。
4结束语
通过信息化平台建设、实施，实现了对风电场的更好的管理，解
决了因风电场地域分布广，人员分散而带来的管理问题，同时也做到了管理提升、制度落实、计划管理、绩效管理的有机融合，将集团公司、新能源公司的“两提升”、“四全管理”、“四化”风场建设要求落到实处，实现了以信息化建设提高工作效率的重要手段，促进安全生产管理水平提升。
