1、企业节能减排的实施措施
1.1对节能减排组织领导的加强
加强企业节能减排的组织领导力度，是切实做好节能减排工作的重要前提。在企业节能减排工作的开展中，首先要成立各个级别的领导小组，把任务进行明确的分工，明确小组成员每个人的职责，确保节能减排工作能圆满完成。其次，还要在企业中增加节能减排制度，从而达到情况出现时能及时通报，使节能减排的工作得到全面的部署，让工作中的重大问题能够及时的协调解决;同时，还能对节能减排的先进经验进行及时的总结、分析以及推广，在一定程度上保障了节能减排任务目标的完成。
1.2对基础管理进行强化
在企业进行节能减排时，要稳定而全面的开展，杜绝保守或是冒进的情况发生。企业节能减排的目标对其工程所具有的价值性和可行性起到了决定性作用。如果企业节能减排工作目标太高，在浪费资源的基础上还会使员工的积极性遭到打击，很可能使企业与其生存发展中存在的机遇失之交臂;相反，如果企业节能减排工作目标定的太低，不能为企业带来什么利益，根本没有实施的价值。
1.3对节能减排管理考核进行强化
在企业实施节能减排工作当中，要对节能减排的管理机制进行强化，实施各级之间相互监督，相互考核的节能减排工作的管理体制，确保责任落到实处，奖罚分明，制定与之相关的管理制度和有效的节能减排管理文件，使企业节能减排工作的顺利进行得到了有效的保障。健全考核奖罚相关的管理体系，对节能减排的目标以及能源指标进行层层分解，使责任具体落实下去，建立严格的奖罚制度，从而使节能减排工作能够更深入的展开。
2、节能减排对企业发展的作用
2.1使企业节能减排管理制度得到创新
企业节能减排工作一直持续努力的重要目标就是，提高对节能减排的认识以及加强对节能减排工作的管理。投资不多，见效速度快，发展潜力大是企业节能减排工作的管理的重要特点。根据对相关方面调查的统计和研究发现，我国同发达国家相比的差距中，三分之一是能源技术效率所造成的，其中三分之二都是经济效率方面造成的，在这之中，与落后的管理制度也有着一定的相关。在企业开展节能减排工作过程中，其管理层次主要有两个方面，企业经营管理以及宏观调控。节能减排管理与企业各个生产经营部门都有密切的联系，贯穿整个企业经营生产的全过程。在工作的过程中做好计划以及时候的分析总结，找出不足的地方进行改正，使企业中节能减排管理机制中的科学性以及活力得到进一步的提升。
2.2企业主体责任得到强化
在企业节能减排工作开展的过程中，要严格遵守相关的法律法规，对其管理措施进行强化。分解节能减排排工作目标，进行层层落实，保证其制定的实施计划切实可行;对计量管理进行加强，对其所需要用的计量器具以及检测手段进行完善更新，促使职工节能减排能力不断提高。
2.3促进可持续发展观念
企业节能减排工作的实施，为企业带来的经济效益相当可观，更是为企业带来了良好的社会效益以及环境效益。在企业节能减排工作实施过程中，坚持对科学发展观的贯彻落实，把节能减排工作作为主要导向，对其措施进行持续实施，使节能减排工作穿插在整个企业的生产经营过程中，促使企业可持续发展的实现。
2.4结构调整以及技术改造的力度得到加强
在技术创新上增加投入，促使生产研发部门对节能减排研究改造的节奏加快;推动节能减排技术的创新，以及以企业为主体的成果转化体系的建立，促使社会力量的整合，是其为节能减排工作提供智力保障。在企业开展节能减排工作的过程中，应从长远发展的角度出发，积极更新相关设备，注重先进技术和设备的采用，从而使节能技术得到更好的改造。而且，还要对节能新工艺、新技术以及新产品提高推广力度，提升企业的节能减排意识。
3、结语
综上所述，节能减排工作是促进生态环境可持续发展的重要条件，节能减排意识是我们每个人都要有的。其中，企业在开展节能减排工作的基础上，坚持科学发展观的思想引导，使企业的可持续发展得到推进，能源的利用率得到提升。通过本文以上的分析可知，节能减排工作的实施可以对企业主体责任进行强化，加强了其在结构中的调整力度以及对技术改造的水平，使企业节能减排的管理制度得到一定程度上的促进和创新。
