日照水务集团即将挂牌运营了!身为新生事物，水务集团的面世，能给日照涉水领域带来哪些变化?
日前，日照水务集团董事长韩立明接受记者采访，就此答疑释惑。
【惠当前科学调配水资源】
进入盛夏，直面遭遇特殊枯水年的严峻考验，日照保障城市供水安全的动作频频———
常规水源集约利用初见成效。7月18日，搭建临时供水水源地，启用市北水厂;对户部岭水库予以取水改造;在傅疃河新打井15眼;加快龙潭沟水库并网、长城岭水库应急调水工程建设。
非常规水源合理开发渐入坦途。在新锁定的布局重点上，海水淡化、木浆污水资源化利用、第二污水处理厂中水回用项目建成后，每日将分别生产10万、7万、4万立方米淡化水和中水。
对此，韩立明算了一笔账：目前，日照每天用水量高峰期达45万立方米，正常状态为40—42万立方米。通过对非常规水源的开发利用，每天新增供水21万立方米，对水资源总量小、无客水来源，且结构单一、以地表水为主的日照而言，意义不可小觑。过去，这其中的污水处理达标后，直接排入海、河。
优水优用、劣水劣用，让有限的水资源发挥最大效益。诸多尝试，在水务集团组建之前，是无法想象的。
过去，在旧有体制下，部门分割、城乡分割的“多龙管水”格局，形不成工作合力，水资源空间分布不均衡、与产业和城市发展不匹配等问题，难以从根本上得到解决。
表现在设施建设上，因分属不同公司运营管理，在管线、水源地、水厂布局方面，不可避免地出现了重复投资，造成了资源浪费。韩立明举例说，同一条路，左右两端，可能同时布置了两家公司的管线;仅在傅疃河上，就有分属不同供水公司的5个取水点;而有的供水公司规划区范围内没有水源地，需要购买其它公司的水二次倒卖。
【利长远运营水务一体化】
正在组织实施的日照水库扩容增效项目，恢复和增加有效库容4600万立方米，总投资1.75亿元，省级提供30%的资金支持，其余的由地方自筹;
用于河道拦蓄水等基础设施及重大水利基础设施建设投资，每年约为16亿元;
近期，海水淡化、木浆污水回用、城市污水变中水回用项目，各需9亿元、3亿元、13亿元;
……
巨额资金从哪里来?怎么投?如何管理?在水务集团组建架构及功能定位上，为这些问题作出了有效注解。
“注册资本5亿元、国有独资公司、市政府授权经营城市涉水事务”，多个新“标签”，都有赖于体制机制改革创新做依托。
韩立明介绍，目前，集团正对权属单位进行改制，建立法人治理结构，以产权为纽带，构建起母子公司体制。集团组建初期，将设立三个具有独立法人资格的子公司———
日照供水总公司。整合日照自来水公司所属8个水厂及子公司、日照经济技术开发区供水公司等6个公司，将其企业国有产权予以划转。
日照排水总公司。整合日照城市排水有限公司、日照经济技术开发区绿源工业废水处理中心等5个公司，按新程序重新组建。
日照水利投资运营总公司。将日照水库经营性资产划转其下，马陵水库、巨峰水库、青峰岭水库、小仕阳水库、户部岭水库，则分别成立独立核算的子公司，将经营性资产整合到市级。
通过整合、重组全市水资源、供水、污水处理、再生水回用等资产，构建涉水事务一体化投融资和运营管理平台，能筹集更多建设资金，解决我市涉水工程建设资金短缺问题。
水务集团的组建，也打开了国有资产保值增值的成长通道。顺应接轨市场的发展需要，水务集团专设资产运营部等，依托新平台，整合、盘活集团现有土地资源、经营性资产，为挑起城市公益性、经营性双重重担做出尝试。
从7月下旬开始，筹建中的日照水务集团，已陆续接待了首钢水务、赛诺水务等多个知名公司的造访，双方从水利设施开发利用、技术管理等方面进行业务洽谈。
