在台湾凯鸿集团董事长林家泰递来的名片中，印着“环保尖兵”四个字。这家刚刚完成中石油四川基地危废处理中心建设的台湾企业，已成为台商在大陆环保产业的佼佼者。
投身环保梦 上阵父子兵
回忆起10年前来到大陆，林家泰表示，自己最感谢的人就是王永庆。曾经以污水处理起家的林家泰，正是在王永庆兴建台塑六轻时，承揽下六轻麦寮工业区20多座火炬系统(处理可燃和可燃有毒气体及蒸汽的特殊燃烧设施)，由此在台湾环保工程界中崛起。2004年，王永庆来到宁波投资石化产业园，林家泰也跟随着台塑的脚步进入大陆市场，从此落地生根。
一同来到大陆打拼的，还有林家泰的儿子林蔚丞。这位“台二代”的打扮潮范儿十足，说话时却有和父亲如出一辙的谦和与严谨。林蔚丞告诉记者，父辈在台湾打下了江山，进入大陆市场后，则由年轻一代的自己担负起新市场版图的开拓。目前，根据自身的专业和特长，林蔚丞主要负责前方的销售推广任务，而技术出身的父亲则逐渐退居后方，坐镇指挥。
从台塑在宁波的项目，到中石化镇海炼化地面和高空火炬，再到中石油四川基地危废处理中心的成功运转，林家父子一路走来并不容易。例如，在适应大陆商场的过程中，他们就花了不少心思。林蔚丞说，曾经父亲名片中只印了副总经理的头衔，就是为了在谈判遭遇杀价时，祭出“需请示总经理”此类理由，争取缓冲时间，不伤和气地坚守价格。
全新创业 以新技术和高标准为立身之本
“技术换市场”，是林家父子在没有本地优势的大陆市场中，一贯坚持的策略。林蔚丞说，公司为石化企业承制的火炬工程占台湾市场的90%以上，目前为止也是唯一获得过英国B.P石油公司工安及环保HSE优良奖状的企业，在全球总包过300多套系统设备，技术上他们十分自信。
然而在进军大陆之初，因为缺乏在地资历，凯鸿一度难以获得本地合作商的信任。直到2008年，由于同类产品的一次偶发故障，引起了投资方对工程安全、技术能力的更高要求，凯鸿也得以凭过硬的技术争取到一个重要项目。
深知技术是自己最有力的优势，在所有项目的实施中，他的团队对于工程质量要求也极其严格。除此之外，他们在大陆也取得了35项专利，并取得了上海高新技术企业的称号。
“台湾已经过了经济高速增长的阶段，而且地方小，人口集中，空气污染一旦扩散，居民反映非常大，因此焚烧系统的排放标准十分严谨。”林家泰说，台湾实行着比大陆更加严格的排放标准，加上和国际接轨的技术和经验，自己的焚烧排放量已接近欧盟标准。如中石油四川基地危废处理中心，硫氧化物Sox的排放为50mg/NM3，仅为国标的四分之一，氮氧化物Nox排放仅有100mg/NM3，远低于北京市250mg/NM3的排放要求。烟尘量、CO等数据也优于同类标准。
瞄准广阔市场 谋求自身发展壮大
“大陆的环境保护任重道远，”林家泰说，“这对我们来说，既是责任，也是机遇。”
大陆今年的政府工作报告，特别提到“积极发展循环经济，大力推进工业废物和生活垃圾资源化利用”，“要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业。”这让敏锐的林家泰很快觉察到商机的来临，结合自己的优势业绩，他逐渐将目标瞄准于“危险废弃物”的处理。
危险废弃物是指具有腐蚀性、毒性、易燃性、反应性或者感染性的工业、医疗或生活垃圾，特别是农药、染料等精细化工行业产生的大量高浓度母液、危险废渣，以及医疗废弃物等，对环境的潜在危害不容忽视。
在中石油四川基地危废处理中心建成之后，凯鸿已成为在两岸均“接了地气”的环保工程商。对此，林蔚丞颇为自豪，“这样的资历在两岸并不多见。”
“危废焚烧设备的建设，潜在的风险包括爆炸、有毒有害的气体液体等泄露、土地和空气的二次污染、操作人员伤亡、机器无法操作运作、焚烧排放不达标等”，林蔚丞表示，正因为运行要求极高，目前大陆市面上有高达半数的危废处理中心处于停摆状态。尤其在新《环保法》生效实施之后，更多企业寻求合规的方法处置危废，处置行业的供需矛盾更加凸显。
许多人担忧危废处理本身的安全隐患，林家泰表示，凯鸿能够做出“污水零排放、废固零落地、零恶臭、零泄露、烟气排放接近欧盟标准、厂外噪音低于50分贝”的承诺，并在实施了危险工区智能化和危废中心花园化，以保障中心员工的安全与健康。
对于地方环保单位关心的危废管理追踪，林家父子同样自信。林家泰介绍，凯鸿可为危废中心配置完整的计算机管理系统，每日进场固化物都以经纬仪进行3D座标测量，记录在档，并可利用内置于掩埋物中GPS系统，让顾客在网上及时监控危险废弃物的处理进展和流向，30年都不会丢失。
林蔚丞说，随着近年地方对于危废处理的重视，以及危废运输的高危险性，日后大陆的每个城市都应该有一套相应的危废中心。他希望未来能与大型央企及各级省市环保单位加强合作，既为大陆的青山绿水添一把力，也在这个过程中实现企业的不断壮大，“这是两岸和平发展给我们台商创造的双赢”。
