面对今年以来爆发的煤价四次断崖式下跌危机，山东能源临矿集团军城煤矿审时度势，积极采取“减法”措施，助推矿井自救突围。
减头面。该矿通过一体化论证，结合矿井当前现状及现有采区能力，优化采区布局，通过减少掘进头面，将矿井有限的资源集中用于现有采区，在保证接续稳定及产量不变的情况下，全年可减少职工薪酬、材料费、电费及其他支出共计5148万元。
减机构。积极推进机构改革，实行“大部室、精管理”模式。对矿机关科室按照“职能相近、业务交叉、大部室”的原则进行缩减整合，对工区按照“精简管理”的原则配备管理人员。据悉，改革后，全矿机构由原来的25个减少至17个，建立了“大而全、少而精”的精简部门机构。
减人员。一方面该矿先后下发了《关于聘任协理员及内部退养的管理规定》，对达到规定条件的职工安排离岗，以实现减员增效的目的;另一方面该矿按照“十个严控十个一律”的要求及当前形势需要，对矿物业人员等地面非在册人员进行清理。据了解，截止目前，该矿已对总务科、食堂等物业人员进行清退，通过自然减员、劳务退回、人员分流等方式减员271人，实现矿井“瘦身健体”。
