加紧推进中国石化工业化和信息化“两化”深度融合，真正把信息化当作中国石化未来发展的重要抓手和推动力，通过信息化提升管理水平和经营水平，以互联网为载体实现转型发展。
3月26日，中国石化集团公司召开信息化领导小组会议，集团公司董事长傅成玉主持会议并讲话，指出要切实研究未来总体规划，
集团公司领导王天普、李春光、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮出席会议并发言。
信息化管理部回顾了2014年中国石化信息化工作，汇报了2015年工作打算，并就中国石化“两化”深度融合方案做解读和说明。
中国石化推进“两化”深度融合，就是要实现信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化，为“中国制造2025”做出应有贡献。
傅成玉说，“两化”深度融合是“一把手”工程，中国石化广大领导干部特别是主要领导要深刻认识理解“两化”融合对推动传统产业转型的重要性和重要意义。国家提出实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国;提出制订“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，目的在于解决传统工业制造行业的转型发展问题。
傅成玉强调，要推进“两化”深度融合，首先要建立一个统一、集成、共享的，包括云计算大数据平台、物流平台、客户管理平台、支付平台在内的信息化大平台、大系统。在此基础上，要打造以客户(消费者)为中心、推动建设中国石化商业新业态的具体业务板块。要以传统产业提质增效为中心，建立数字化、自动化、智能化新型生产运营模式，进一步提升中国石化节能降耗水平、产品质量、管理效率和资源配置能力。要以集成、统一的经营管理平台为核心，形成集约化、一体化经营管控新方式，要加快大集中，形成以ERP为核心的统一高效的经营大平台。要适应新模式、支撑新业态，打造安全可靠、敏捷高效的信息服务新能力。
总部相关部门负责人出席会议并结合本部门、本板块业务发言。
