2015年，是国电宿州热电公司的精细化管理年。半年来，该公司以“一五五”核心战略和“双提升”工作为引领，全员深入，自我加压，瞄准燃料管理、设备整治、电量营销、热力市场等关键着力点，全面开展精细化管理，力推公司各项管理再上新台阶。截止到6月30日，该公司共完成发电量16.95亿千瓦时，机组利用小时数2422小时，高于五大“三同”585小时，排名首位;完成利润总额 15630.29万元，同比增加1055.27万元;实现连续安全生产3681天，创历史最好水平。
强化设备整治力度
新年伊始，宿州热电公司根据集团公司安全文明生产标准化要求，组织开展了为期100天的设备“跑冒滴漏”全面整治行动。把输煤系统文明生产环境整治工作列为重点工作之一，重拳治理。在该公司统筹协调下，各相关部门投入了大量的人力物力，对输煤系统的1、3、6、7、8号皮带进行了支架防腐、废旧设施拆除、电气操控箱及线路更换;对6、7号输煤廊道原地沟盖板全部更换为镀锌栅格板;输煤系统6、7号廊道通风机故障的老大难问题也同时得到了彻底解决。因皮带跑偏造成的撒煤和粉尘飞扬问题也得到有效整治，大大降低了现场的粉尘浓度，提高了设备的运行可靠性。与此同时，运行部分别对氢站、氨站、氢气系统、发电机系统等重点区域进行了地毯式排查，共排查出设备缺陷22条，整改22条，消缺率100%，有效提升了设备管理水平，为全面实现设备精细化管理奠定扎实基础。
持续优化市场营销
宿州热电公司考虑到国家对电力市场开放的力度逐步加大，开拓直供电市场也全面提速，主动接洽具备条件的潜在电力用户，及时与用户签订双边合作协议，抢占市场份额。上半年，已与淮北、亳州和宿州共17家用户签订了直供电双边合作协议，合计电量9.81亿千瓦时。同时，该公司充分利用以热定电、皖电用皖煤等政策优势，抓好基数电量计划争取工作。在省能源局下达的2015年基数电量计划中，该公司二台35万千瓦机组除获得4150小时基本电量外，另外获得调节电量596小时，其中包含节能降耗及环保减排奖励电量300小时、使用皖煤奖励电量196小时和供热机组奖励电量100小时，全年基数电量计划共获得 4746小时。
逆势攻坚热力市场
1-6月份，受经济下滑的影响，宿州市工业用户用汽量出现了一定程度的下滑。面对新常态，宿州热电公司主动出击，积极与热用户调研沟通，制定切实可行的措施，千方百计稳定热力市场。一是积极呼吁市政府关停小锅炉工作。紧密跟踪配合市环保局完成宿州城区小锅炉、热网覆盖范围内小锅炉统计核查工作，为市政府年内关停10吨/小时以下小锅炉做好准备，重点跟踪皖煤医院、祁东新村、矿建总医院小锅炉关停，以此带动千亩园用热，力争今冬民用供热上台阶。二是全力寻求稳定市场的措施。在广泛调研的基础上，制定了新的“煤热价格联动阶梯汽价”方案，6月底已与主重要热用户签订协议。三是积极开发新用户，做好潜在用户信息收集和跟踪服务工作。重点做好亿帆药业、雪龙化纤、博洋纺织等新增用户的供热配套服务工作，尽早发挥东线二期热网效用。四是加强热网管理。加强管网巡检消缺，优化热网运行方式，消除“跑冒滴漏”现象，上半年管损同比下降2个百分点。 五是采取鼓励政策，大力引进和推广蒸汽冷暖循环综合利用的节能降耗新技术，加大办公、商住用汽优势宣传力度，尝试多种合作模式，大力推进民用供热。
7月份以来，宿州供热市场已初显稳定成效。该公司仍将继续加强市场调研，跟踪市场变化，及时调整经营思路，在保证公司综合效益最大化的前提下，不断做大热力市场，为公司可持续发展奠定基础。
做实做细燃料文章
加强燃料精细化管理是火电厂企业经营的生命线、安全生产的保障线、成本管理的控制线。宿州公司一方面不断完善信息化智能管理系统，创新燃料管理模式，一方面做实做细燃料采购文章，以开展对标为抓手，结合集团燃料检查提出的建议和整改要求，及时消除燃料管理过程中出现的漏洞和短板，不断提升燃料综合管理水平。实时掌握对标单位的数据信息，进行纵横对比来提升月度到厂煤的控价水平;制定措施完善燃料结算管理、合同管理及供应商评价管理，提升燃料管理水平;主动跟踪市场煤炭价格的走势，控制月度区域三大矿的采购节奏，有效进行库存调节和库存结构的优化;上半年机组负荷偏低的情况下，积极推进机组干煤泥的掺烧比例，保障供应，降本增效。1-6月份，该公司煤泥掺烧比例为16.12%，节省燃料成本660.71万元，为降低燃料成本发挥了积极作用。
