2015年7月，剑桥大学可持续领导力研究院(Institute forSustainability Leadership ，CISL)发布《欧洲碳定价10年：商业视角》(《10 Yearsof Carbon Pricing in Europe–A Business Perspective》)报告。该报告主要聚焦EU-ETS对企业的影响，以及企业采取的相应行动及其行动背后的推动力。
从2005年建立以来，EU-ETS已经走过10年的历程。报告显示，从最初反对碳定价或者是持谨慎态度，欧洲企业已经意识到碳定价带来的效益。企业也从单纯为了履约过渡到采用更加创新的手段减少排放。本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com
欧盟委员会气候行动司总司长Jos Delbeke在报告中表示，1990年以来，欧盟在经济增长45%的同时碳排放降低19%，其中纳入ETS的行业贡献最大。本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com
报告认为，尽管碳交易体系对不同行业和企业的影响程度不同，碳交易使得企业可以以全新的方式，审视如何提高运营效率，识别减少成本、提高效益的机会。例如，葛兰素史克(GSK)通过节能减排，除了获得出售剩余配额的收益外，在全球范围内每年可以节约9000万英镑。本文+内-容-来-自;中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om
企业减少排放、降低成本的措施也各有特色。有些企业实施“轻量化”战略(light weighting)，即通过降低产品的重量减少产品生命周期的碳足迹。有些企业对供应链进行再造，比如说改变进口方式，从直接从澳大利亚进口瓶装酒转变为进口散装酒后在英国装瓶来减少能源消耗和温室气体排放。禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńpāīfāńɡ.cōm
单个供应商对企业供应链碳足迹的贡献率可能很小，但企业若长期和大量的供应商合作，其累积贡献往往是很可观的。报告介绍，葛兰素史克(GSK)首先要求其供应商披露其环境影响;其次，建立供应商交流平台(“supplier exchange”)，用于分享节能减排的信息，目前由约180家供应商组成，未来将增加至500-1000家。本%文$内-容-来-自;中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om
报告指出，企业的所有权结构对于企业实施碳减排有重要影响。以塔塔集团(Tata Group)为例，其控股公司塔塔之子(Tata Sons)60%的股份由公益信托持有，使得其可以制定更长远的战略。相反，对于一些由私募基金控制的企业，制定长远的战略就有些困难，因为对私募而言，短期经营绩效有时更为重要，而实施减排措施有时意味着投资回收期的延长。
报告认为，以首席执行官为代表的企业高管的领导力和远见同样重要。为了保障在碳约束的经济中企业和其产品拥有一席之地，企业应该意识到未来的市场趋势将有利于可持续企业的发展，风险管理措施，而可持续发展是对冲和降低商业风险的有效方式。
