7月2日，聊城临清市局(营销部)综合办公室主任杨国枢正在仔细查看6月份办公用品领用记录。“实行办公用品以旧换新制度后，不仅有效解决了以往办公费用超支的问题，还增强了广大干部职工的节能意识，仅此一项平均每月较去年同期节省开支500余元。”对企业当前实施的办公用品管理制度，杨国枢颇为满意。
今年以来，临清市局(营销部)严格预算管理，引导企业从“花了算”的事后节能节支，向“算了花”的事前节能节支转变。通过算精算细每笔节能节支经济账，确保每一笔经费都能花在刀刃上。
为使每名员工都能了解、掌握企业各项经费预算和使用情况，临清市局(营销部)在定期公布相关账目的同时，把预算控制工作落实到具体责任人，每月召开经济分析会，对照预算目标进行检查，找问题、查原因、定措施，有效提高了经费使用效能和经济运行质量。
为更好控制开支，临清市局(营销部)把零基预算与定额预算相结合，要求各部门完成定额预算后，上报财务科，由财务科算出总数后再去对比收入预算，从中查找哪些开支项目还可以再节省，以及怎样适当调整节支降耗目标。
在提升预算执行力的同时，临清市局(营销部)还积极开展以“小改小革”为主题的节能降耗活动，充分调动全员厉行节约的积极性，使节能降耗成为一种责任、一种习惯、一种追求。
