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江苏电力:营配调一体 建一流配电网

   2015-07-10 国家电网报 2940
核心提示: 近年来,江苏南京供电公司以“扎实开展数据清理工作,强化应用实用化提升,全面提升配网信息化管理水平,初步建成一流配电网”为要求,稳步推进营配调一体化实施战略,业务管理水平显著提升。

近年来,江苏南京供电公司以“扎实开展数据清理工作,强化应用实用化提升,全面提升配网信息化管理水平,初步建成一流配电网”为要求,稳步推进营配调一体化实施战略,业务管理水平显著提升。

6月30日,国网江苏省电力公司发布6月份全省营配调一体化提升工程应用通报。南京供电公司连续3个月营配对应数据维持在99.3%以上,这标志着该公司营配调一体化工程已进入实用化阶段,效果明显。

数据真实,实现调配贯通

古时将军坐镇营帐运筹帷幄,如今,南京供电公司配调工作人员坐在电脑前,亦能全面掌握配电网网架和设备的真实状态。

“作为调度人员,最担心的问题就是图纸与现场是否一致。”配调工作人员周科峰说,“一旦有差错,将会造成不可估量的损失。”

南京配电网有着面广、量大、设备多、数据杂、变化快、校核难的特点,如何保证配电网各项数据的准确性和真实性,大家可没少下功夫。配电运检室自动化运维班副班长张文俊感叹:“十年磨一剑!”

早在2001年,南京供电公司就开始配电侧GIS项目建设,并初步建立了单线图为基础、GIS图为外沿、红黑图流程为保障的管理机制;2010年,GIS平台升级整合,融入PMS系统,实现了调配侧数据共享;2014年,实施营配调一体化,按照主网管理要求,严格落实数据责任制,加强配网基础数据管理,切实通过现场采集、多方确认、实时共享、流程纠错的方式,确保配网GIS数据准确率始终维持在99%以上,从而达到实用化应用水平。

调配贯通系统贯通后,配网工程竣工的图纸当天就能提交给配调人员审查,实时更新,确保调度员所见图纸与现场一致。而以往,一项配网工程竣工后,最新的图纸要在配电运检室录入PMS系统后,经过层层审核,再流转到配调进行更新,整个过程至少需要4至5天。

工作扎实,确保营配一致

与调配贯通相比,营配融合的难度要更大。不仅要将营配系统中百万级的存量设备和客户信息逐一清理、核实,每天还要及时进行数据更新、维护和删减。

南京供电公司自实施营配调一体化工程以来,完成所属3400余条中压线路及中压设备、4.3万个公用台区、300余万低压客户的GPS坐标信息及电网模型采集和数据初始化工作,GIS系统的配网信息详尽到每一条配电线路的单线图、站所图及地理沿线信息和现场实物照片,并通过PMS和营销系统的数据联动,实现了基础数据的滚动更新,为营配集成奠定坚实基础。

营销、配电数据庞大且联系紧密,为了确保两者数据一致,南京供电公司成立了以总经理为组长的管理提升工作小组,牵头开展数据治理和应用提升工作,通过组织现场工作校核、数据清理验收等方式,确保基础数据来源真实、可靠;通过双周通报、问题销号等形式,加强问题整改、跟踪,全面推进数据质量提升。截至今年6月,该公司已全面实现营配集成数据的动态清理工作,完成率达99.55%。

正是通过扎实的基础工作,该公司实现了PMS、营销系统、用电信息采集系统、GIS平台等数据的贯通整合,以一体化平台方式实现了不同专业间的业务信息自动流转,确保了数据的一致性,为营配调管理提升提供了支撑。

基础坚实,共促管理提升

7月3日上午,南京供电公司调控中心的花小伟正通过营配调一体化平台查看未来7天计划停电所涉及到的用电客户,并给他们发送通知短信。“现在方便太多了,这都是营配调一体化工程的功劳。”花小伟说,以往他要先在配电生产系统里查找停电范围内所有的配电变压器,然后再在营销系统内查找配变所带的客户,最后在95598客户服务系统里查找联系方式,再向他们发送停电信息。一个流程走下来,至少花去半天时间。而现在,通过营配调一体化平台,他只要输入计划停电的线路,所影响的客户信息一目了然,半小时不到就能轻松发完信息。

“专业壁垒未打通前,变电站、中压线路、低压线路、户、表等信息是一本‘糊涂账’。现在通过GIS平台实现了数据的统一,在营销系统中也能查看客户上级配变和线路信息。”南京供电公司调控中心嵇文路说,“值得一提的是,营配调信息集成是通过后台操作实现数据的共享,营销、生产、调度系统的使用者不用花时间重新适应。”

营配调一体化工程带来的好处不仅体现在日常工作中。6月24日,淮河以南正式进入梅雨季节,南京连续迎来强降雨,电网安全运行经受着考验。6月28日,南京供电公司配网抢修指挥中心内却忙而不乱,配网抢修指挥中心负责人孙佳炜介绍,自营配调一体化项目实施以来,配变的实时信息可通过系统直接传递到中心,中心值班人员可随时查看配变实施信息,及时处置设备故障和异常信息。

值班人员通过系统还能准确定位故障区域,并电话通知相应抢修力量进行现场核实;如确认为设备故障,就能主动进行现场故障处理并告知配抢中心。通过营配调一体化项目实施,该公司变被动抢修为主动处置,有效降低了95598报修工单总量。今年上半年,该公司95598报修工单总量较去年同期下降了25%。

 
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