就在不久之前，奥克斯家电集团总裁钱旭峰向外界宣布，奥克斯将力推两款智能儿童空调，同时一再强调，奥克斯要“做年轻人最喜欢的家电品牌”。这几年不少家电企业都纷纷推出了自己面向年轻消费群体的互联网专属品牌。比如：创维酷开、康佳KKTV、海尔统帅、长虹CHiQ和海信VIDAA。而且各大传统厂家对于设立互联网子品牌的初衷近乎一致：区别于原有品牌和产品特性，积极参与移动互联时代对新生代群体的争夺。
家电圈的互联网独立品牌
创维酷开：用户知道酷开TV品牌是在2013年，但是酷开公司早在2006年就已经成立，公司主营方向为电视产品新形态以及电视平台内容增值服务，目前创维酷开逐步发展为以互联网智能电视为主打产品的企业。
康佳KKTV：KKTV是康佳智能电视线上品牌。2013年，KKTV定位为康佳线上子品牌在2013年开始切入智能电视市场。2015年3月，康佳旗下智能电视线上品牌KKTV正式与阿里YunOS达成战略合作，并正式宣布成立公司独立运作。KKTV智能电视U50搭载了阿里YunOS系统。
海尔统帅：统帅是海尔集团继海尔、卡萨帝之后的第三个子品牌，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。1998年，统帅品牌作为海外行销平台出口欧洲市场，2011年，统帅以“定制家电品牌”全新定位亮相。
统帅电器是海尔集团旗下的家电品牌，是海尔在互联网时代的定制家电品牌。消费者才是统帅产品的“设计者”，统帅产品是完全按照消费者需求进行生产的产品。“实用主义”是统帅家电产品秉承的设计理念。统帅品牌家电在产品设计研发前均会在全球范围内进行最广泛的市场调研，通过对消费者的需求结构进行细致分析，均是根据消费特定需求研制的，因此其部分实用功能与总体的性价比均是其它品牌无法比拟的。2013年4月15日统帅彩电高调登陆海尔商城。
长虹CHiQ：CHiQ，是长虹围绕“让想象发生”的品牌理念，基于家庭互联网形态下，面向未来的差异化新产品品类系列名称。长虹期望CHiQ为消费者创造出越来越舒适、越来越自在的生活体验。CHiQ，代表着时尚、漂亮、雅致。而“CH”意味中国和长虹，“iQ”意味着智慧，CHiQ寓意智慧中国，智慧长虹。
TCL通讯么么哒： TCL通讯也来卖萌，推出了一个互联网独立品牌——么么哒。该品牌产品定位千元智能手机市场，主要通过线上渠道销售，由旗下子公司深圳市么么哒互联通信进行运营。
格兰仕“UU”：格兰仕互联网品牌“UU”瞄准的是80、90后的年轻消费者。他们的口号是“我们专为年轻消费者定制”，面对年轻消费者“钱比较少，购买力相对弱，但追求时尚”。格兰仕给出的结论是要“让时尚的人得实惠”，尽量缩短流通环节，给年轻消费群体创造极致性价比产品。
互联网品牌良莠不齐
从家电圈的互联网品牌成立时间节点上我们可以看出，大部分家电互联网品牌推出的时间集中在2013年前后，这也不免让人产生家电圈内的跟风嫌疑。有家电业内人士表示，近年来随着家电行业整体发展速度放缓，各大家电企业都在进行品牌战略调整，其中年轻化无疑成为家电行业品牌升级的重中之重。而在家电市场期待复苏的背后，中国家电格局也迎来了新一轮重构期，各大家电企业都面临品牌升级关口。
虽然我们看到几乎所有的家电企业都成立了自己的互联网子品牌，而这些子品牌将受众都指向了80、90后，而明确打出儿童家电概念的厂商也不在少数。在这些互联网品牌推出的产品中，确实有和互联网以及智能结合较好的产品，例如海尔的统帅系列，确实按照用户定制化需求就行发展。但同时，有些品牌的互联网电器概念却值得探讨，他们将针对年轻人的产品简单地规划为低价和低端，认为便宜的就是针对年轻人的产品，这样的产品理念显然不是年轻人需要的。
时代催生个性化家电
定制化、个性化的家电生产路线从时代发展的角度来看是正确的。纵观整个市场，我们不难发现，主要消费群正趋于年轻化，80后、90后的消费者已经崛起，他们成为家电和智能家电产品的主力消费军。品牌“倚老卖老”的时代已经过去，向年轻人靠拢、抓住年轻消费者，成为传统家电企业在互联网转型过程中面临的一大挑战。今后只有年轻化的产品、品牌形象才能在逐渐被年轻消费人群主导的市场继续占据领导地位。
不过，对于众厂商扎堆品牌年轻化的举动，业内专家认为，家电品牌的年轻化不能只靠单方面的营销途径，需要从产品体验、营销、渠道革新、用户需求等多层面、全方位的升级。
品牌年轻化的前提依旧需要高品质来保证，而不是某些品牌认为的低价就是年轻化。伴随着互联网成长起来的80后、90后消费人群，往往都追求时尚，注重个性，对产品的娱乐性、操控性、智能性有着更高的需求。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪斌就指出，“品牌不断年轻化的背后必须要注重‘品质’，这依旧是家电企业的根本。”不同的是，家电企业需要对于新生代消费群体的消费习惯进行研究，设计出符合他们使用习惯的产品，这才是赢得年轻用户的关键。
不妨学学粉丝经济
其实传统的家电厂商应该研究一下成功互联网企业的玩法，类似小米等互联网企业的竞争力并不在于销售了多少产品，而在于小米正不断吸收着80、90后的年轻用户成为它们的粉丝，且这些用户将是未来的主流消费人群。前TCL多媒体CEO郝义也曾坦言，TCL品牌知名度很高，但是开始向“中年男”的形象演变，“这一点是我们不希望看到的，我们希望年轻人了解我们。”
如何和青年用户成为朋友，让你的产品时刻在年轻人的圈子中产生共鸣，甚至让大部分年轻人成为品牌的忠实粉丝，这也许才是传统家电厂商赢得年轻用户的终极目标。
