国家电网公司提出，要坚持以安全、质量、效益为主线，推进“两个转变”实现新突破，更好地服务经济社会发展。各单位如何贯彻落实?
创新安全管理思路 夯实发展基础
安全是企业发展的永恒主题，创新是企业发展的活力之源。山西阳泉供电公司转变思维方式，创新安全管理思路，进一步夯实安全基础，实现科学稳定发展。
在传承中创新发展安全管理新理念。阳泉供电公司在继承弘扬已有管理制度和措施的同时，不断培育新手段和新方式，统筹推进企业文化在生产领域的传播落地，通过创新工作方法和机制，将安全理念内化于心、固化于制、外化于行。
基层安全管理创新突出专业特点。阳泉供电公司检修专业通过不断实践、完善，创新提出提前5天现场勘查、提前3天编制方案、提前2天准备就绪、提前1天布置措施、当天工作按质完成的“53210”检修工作法，要点简练，直白易记，连续两年应用在检修工作中，取得了良好成效，现场工作效率明显提高，检修时间有效减少。
严格落实“一岗双责、党政同责”安全责任。阳泉供电公司在严格落实安全生产责任制，层层签订责任书的基础上，进一步明确作为管理机构的各职能部门的安全责任。各级生产管理、执行部门应构建齐抓共管的安全生产责任体系，切实加大安全生产过程管控力度，增强管控能力。党务人事部门要切实担负起教育培训责任，引导员工从思想源头树立安全意识，教育各级人员各守其位、各尽其责。
安全管理的本质就是风险防控。经过多年经验总结，阳泉供电公司通过开展“一查二防三落实”来防控风险，并取得明显成效，安全生产突破了13年长周期。
“查”就是查安全制度建设与执行。检查“一规、两票、三制、三措”和现场到位检查卡、岗位安全职责卡、领导包片督察制“两卡一制”的执行情况。强调关口前移，突出“两票”的预控自查管理。开展有针对性的“两票”培训，降低现场作业风险。
“防”就是防止“人”的不安全因素和“物”的不安全状态。遵循“相互关爱、共保平安”安全理念，引导、警示、激励员工认识违章、远离违章。定期开展安全隐患排查和安全质量巡查、专项整治“回头看”，全面彻底消除装置性违章。
“落实”就是落实全员安全责任、行为管控和防范措施。开展多领域的作业风险辨识，推行安全作业自我行为管控，以“三铁反三违”严肃查处各类习惯性违章。加强事故应急管理，有针对性地开展反事故应急演练、应急培训、事故预想等日常、专项活动，着力提升员工的应急技能和意识。(山西阳泉供电公司总经理 姚劲松)
抓住质量生命线 推动可持续发展
当前，电力体制改革拉开帷幕，经济下行压力依然严峻。刘振亚董事长在二季度工作会议中指出，要实现稳健经营、持续发展的目标，最根本的是练好内功、“强身健体”。安徽宣城供电公司作为市级供电企业，要在这场改革中站稳浪尖，提升企业核心竞争力，首要是牢牢抓住“质量”这根生命线，推动电网发展和企业发展，为客户提供优质高效的供电服务。
提高电网发展质量。全力做好华东(皖南)±1100千伏换流站及配套工程建设前期配合工作，克服站址协调困难，确保工程顺利推进;继续做好境内4条特高压交直流线路属地化管理，推进±800千伏灵绍特高压工程(宣城段)工程全线无障碍施工。前瞻性做好电网规划和建设投资，根据宣城市生态旅游城市的战略定位，分析研判新常态下负荷发展趋势，科学编制“十三五”电力专项规划;开展“项目管理年”，推动各级电网协调发展，主配网建设同步衔接，最大程度发挥效率效益;结合政府招商引资和民生需求，增加县域电源布点，加大对郊区和偏远山区的电网项目投入;加快推进宣州区配电网三年建设和农网改造升级工程，完成低电压专项治理;积极支持皖南山区清洁能源的发展，加快风电场配套电力设施建设，服务并网发电。对电网设备实行全寿命周期管理，科学化运维，实现市县两级全电压等级停电计划“一停多用”、综合检修，增加并提高不停电作业次数和水平;加大对电能在线监测等系统的应用力度，实现运维信息化、智能化。
提高企业发展质量。坚决依法从严治企，坚持“三重一大”问题集体决策、科学决策。发挥运营监测(控)中心对项目流、资金流、物资流的管控作用，确保工程承发包管理、物资采购及时性、施工质量进度处于合理区间，合理发生成本费用，确保企业运营安全。向管理要效益，通过专项审计，规范农网改造升级、废旧物资等领域管理;巩固提升“三集五大”体系建设成果，按时按质完成体系建设评估中存在问题的整改销号，加快调控一体化建设，推进县调业务集约融合;加大通用制度的宣贯力度，促全体干部员工学习掌握、坚决执行;做好所属县供电公司“子改分”，深化市县一体化管理，提升县供电公司管理水平和发展能力;强化集体企业风险排查和管控，依法完成集体企业改制任务，提高经营效益。
提高供电服务质量。针对经济新常态下电力负荷走势，利用全省业扩报装“提速增效”试点，进一步简化申请手续，确保高压业扩报装时间缩短50%，确保企业早用电、用好电;做好企业客户分类，“一企一策”促电费颗粒归仓。探索服务新方式，为大客户提供“菜单式”服务，为居民客户提供“红名单”制度，实行网格化、点对点服务;开展窗口服务“零投诉”活动，实行柔性催费，规范停复电管理;做好个人分布式光伏发电新能源项目服务保障;利用微信、微博等新媒体，建立与客户互动服务平台，通过微传播、感性传播，提升客户对电网企业的认同感。(安徽宣城供电公司总经理 吴迪)
坚持安全发展 确保本质安全
坚持安全发展,是四川达州供电公司永恒的主旋律，是加快建成“一强三优”现代公司的基础和前提。达州供电公司始终坚持“安全为纲、管理为先”的安全工作理念，不断筑牢安全基石，夯实安全基础，确保安全生产始终处于“可控、在控、能控”的本质安全状态。近年来，达州供电公司连续蝉联国网四川省电力公司安全生产先进单位，截至2015年5月20日，实现连续安全生产3764天。
在国家依法治国、依法强安的大背景下，新《安全生产法》和国家电网公司新《安全工作规定》相继颁布实施，对安全工作的要求进一步提高，企业内部监控、政府监管、社会监督的力度将不断加大。面对企业发展新形势，达州供电公司结合安全生产新要求，将以班组和现场安全管控为重心，强化安全风险防控;以安全工作作风建设为抓手，强化到岗到位的执行;依法治安，依规强安，务必严守安全生产的红线，努力实现严抓严管、敢抓善管的安全监管新常态;全面提升全领域、全过程、全环节的安全保障水平，推动企业和电网安全高效运营、科学快速发展，实现由安全生产向安全发展转变。
严格落实法规制度。达州供电公司认真组织新《安全生产法》和公司新《安全工作规定》的宣贯、学习、考试，并做到学以致用，让广大干部员工对“以人为本、安全发展”的理念入耳、入脑、入心，自觉知法(规)、懂法(规)、守法(规)。全面宣贯落实《四川省电力设施保护和供用电秩序维护条例》，并通过人大提案的方式使之纳入达州市人大执法监督，强化政企、警企协作，构建电力设施保护长效机制，改善企业发展外部法治环境。
狠抓安全工作作风建设。达州供电公司坚持铁的标准、铁的面孔、铁的纪律，严格制度执行和工作落实，不能变通、不能“灵活”、不能让步。对那些安全工作执行不力、行动迟缓、敷衍推诿的人和事，要敢于动真碰硬、不讲情面、严格问责。坚决克服大而化之、漂浮随意的不良习惯，严谨、严细、严实，精益求精做好每项工作。
强化现场安全管控。达州供电公司构建“月计划、周安排、日管控”工作机制，加强现场安全巡查，大力开展反违章工作，推行“说清楚”、“安全训诫”制度，抓好作业现场风险防控和质量管控。加强高危、重要客户用电安全监督检查，不断完善隐患档案，防范供用电安全事故。加强安全巡查大队建设，完善安监装备，推进标准化安全督察，提高安全监督规范性、科学性。
提升综合应急处置能力。达州地处大巴山腹地，境内河流众多，受特殊的地理环境和独特气候因素影响，几乎每年都要遭受不同程度的洪涝灾害。为此，达州供电公司不断完善两级应急指挥中心运行机制，制定科学、有效的应急预案，定期开展应急培训和无脚本防汛应急演练，着力培养一支招之能来、来之能战、战无不胜的坚强队伍，全面提升防汛应急处置能力，确保在灾害来临时能做到反应迅速、组织有序、处置得当，全力保障电网安全稳定运行。(四川达州供电公司总经理 倪力)
