9号文来了，新电改开始了……
对发电企业来说，新电改是把双刃剑，总体是利大于弊，机遇大于挑战。对于机遇要做好准备迎接，对于挑战更是要做好准备迎战。发电企业应该做好几项准备。
首先要重新认识电改，做好电改的研究和推动工作。新电改已进入倒逼模式，提速迹象非常明显，发电企业必须尽快提前启动电改的各项工作，否则，一旦落后竞争对手，则很容易在今后的电力市场竞争中陷于被动。先下手为强，后下手遭殃，竞争就是这么残酷：想想当年发电企业进入煤矿并购市场时的情景，最先开展煤矿并购工作的发电企业如神华等基本上都成功了，后来出手并购煤矿的发电企业则要么高价购买，要么问题多多。
在推动电改的具体措施方面，发电企业可以选择的措施非常多。但还是应当首选大用户直供电作为突破口和发力点。原因很简单，一是大用户直供电的推行时间已经比较长了，相关政策比较清晰，中央政府和地方政府的支持力度大，各方都容易接受;二是从操作层面讲，大用户直供可以作为其他——比如售电公司——模式的基础，为其他模式的推进积累经验。由易到难，先积累经验再推广到其他领域，符合一般规律。
售电业务非常诱人，被中央9号文明确允许开展售电业务的发电企业要做好售电准备。但截至到目前为止，尚未查到五大发电集团成立售电公司的消息，而能源央企中仅有神华集团的董事长张玉卓先生透露：神华将探索成立电力销售公司，主要通过互联网平台销售包括新能源在内的电力产品和碳配额，从而成为第一家表态要进入售电行业的大型煤电央企。与张董事长讲话相呼应的是，山东有一家名为“神华售电有限公司”的售电公司正在申请注册。
其实，仅仅从是否成立售电公司来推测发电企业进入售电领域的决心是非常片面滴。观茶君的信息来源显示：多家发电企业都在酝酿成立售电公司，只等时机成熟就立刻启动。
本轮电改的重要导向之一，就是节能减排、绿色环保。这就意味着越是环保越是污染小的发电机组就将获得越多的发展机会。观茶君觉得这给以燃煤发电为主的发电企业提出了新的要求：对于新建燃煤机组，在从经济角度考虑问题的同时，要将环保要求放在首位，采用最新的环保技术;对于原有机组，要提前采取措施、分类处理：对于能够改造的要及时进行升级改造，对于没有改造价值或改造价值不高的，要痛下决心提前采取关停措施。
关于清洁能源的重要性，发电企业早就意识到了，五大发电集团近年来发布的社会责任报告，发现无一不将清洁能源的装机比例作为一项承担社会责任的重要指标：比如华电集团的社会责任报告显示，截至2014年底，清洁能源装机比重已超过三分之一，而且“十三五”期间清洁能源装机比重每年还要再提升1.5个百分点，至2020年清洁能源装机比重要提高至40%;中电投集团最新的社会责任报告显示，截至2014年底，该集团清洁能源的装机比重已达到38.47%，居五大发电集团之首。
对于发电企业来说，开展节能服务、合同能源管理等辅助性服务具有天然的技术优势、人员优势、信息优势，是其他主体——电网企业除外——所不具备的。但关键是要开发利用好这些优势，才能将优势转为胜势。观茶君认为，互联网+时代已经开启，互联网、大数据等新技术的应用，物联网的广泛建立，都将为发电企业开展辅助性服务提供技术支撑;而结合了新技术的辅助性服务必将成为发电企业新的业务增长点。
新电改之后的电力市场里，不仅有发电企业、电网企业、电力建设企业，还有大用户、售电公司、辅助性服务企业等等多个类型的新主体，相互之间的关系有竞争有合作，将会非常复杂。届时，如何调整各个主体之间竞争与合作的关系，将会考验包括发电企业在内的各个主体处理问题的能力，也考验监管部门的管理水平，因此更要有序竞争、合作共赢，重新调整与其他主体之间的关系。
