为化解“三期叠加”矛盾，推动经济良性发展，“转型升级”成为时代发展主题，传统行业如是，节能服务产业发展亦如是。
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节能服务公司从“末端治理”起步
在此期间，不少节能服务公司走出了自己的新路子：比如此前同方泰德与地方政府的合作模式，就是打包式的开展节能改造项目，去年则依托自身优势进行了战略调整，目前他们已从单一的建筑节能成功转型，迈向城市综合节能服务;上海普天则结合自身优势，融节能改造、新能源、资源综合利用等于一体，服务于我国的新型城镇建设;世纪微熵则纵向“切割”市场，与酒店集团不断达成新的合作。
上述创新发展模式，令人眼花缭乱，虽然创新转型是一样的，但其各自依托的是各自的优势，换言之，他们未忘却驱动自身发展的源动力，没有忘掉自己的核心竞争力。这种转型升级是有计划有步骤地展开的，是谋定而后动的举措。
转型升级为上述节能服务公司带来了新一轮的经济增长，也使得中小节能服务公司跃跃欲试，有些甚至在考虑，是不是可以把上述的一些成功经验照搬过来为我所用。针对此一情况，抛开许多问题不谈，仅一点就需要有个清醒的认知，我们自身的优势在哪里?是资金、技术还是市场。
转型升级固然是件好事儿，但这种转型并非是要“变脸”，各个节能服务公司还要根据自身优势，扎实研判大势，因为再怎么转型也不能忘“本”，否则很可能事与愿违。
