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广州石化:废气治理项目实现“零尾项”中交

   2015-06-01 中国石化皇家线上官网(中国)有限公司网2040
核心提示: 为确保实现该项目“零尾项”中交的目标,工程管理部从严管理,主动出击,多管齐下。从源头上减少设计变更,在该项目实施过程中,没有出现甲方设计变更;在施工图纸审查过程中深入现场,组织设计人员、施工技术人员和监理人员把蓝图未明确部分进行明确

5月22日,广州石化工程管理部克服了连续暴雨等恶劣天气的影响,完成3000立方米污水调节罐增加废气治理设施项目的中交工作,并实现“零尾项”中交的目标。

3000立方米污水调节罐增加废气治理设施项目于2014年12月底开始施工,总投资160多万元。在该项目实施过程中,工程管理部针对以往工程中交尾项多、整改时间长,给正常生产组织和项目按时完成竣工验收带来诸多困扰的情况,早在今年初就组织相关人员对先前中交的几个项目管理过程进行“回头看”,找出存在问题的主要原因并进行举一反三。如设计人员没有到现场实地考察,存在不准确或不明确的地方;在施工图审计中相关人员对设计图纸或所采用的技术没吃透,不能及时发现设计问题;没有到现场核对,不能及时发现设计错误,造成到了“三查四定”阶段甚至装置开工过程才发现问题;项目施工存在前松后紧现象,导致一些不影响开工的内容在项目中交后仍要继续施工。

为确保实现该项目“零尾项”中交的目标,工程管理部从严管理,主动出击,多管齐下。从源头上减少设计变更,在该项目实施过程中,没有出现甲方设计变更;在施工图纸审查过程中深入现场,组织设计人员、施工技术人员和监理人员把蓝图未明确部分进行明确,从源头上减少设计修改,同时也减少了因物资采购计划提报迟造成项目尾项的情况;充分运用考核手段,敦促施工单位加大施工力量投入,推进项目进度。如在4月28日因连日大雨造成污水较多,污水调节罐急需早日投用的情况,主动约谈施工单位项目经理,加大人力投入,确保项目提前两天投用。

在该项目“三查四定”检查中,各单位共查出问题22个,跟以往项目相比问题数量大幅减少,并在中交前全部完成整改,比计划提前3天实现“零尾项”中交目标。

 
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