2015年是东方园林生态、环保战略深化的关键之年，生态环保业务将步入快速成长期。自2013年起，东方园林以城市水生态修复为突破点，开始了从景观向生态的战略升级。2014年东方园林生态业务收入已初步形成，收入较上年同期增加了109.14%，实现了从千亿的市政园林市场到万亿的生态保护市场的蝶变，从传统BT模式到PPP模式的蝶变。
新三驾马车
战略升级后的东方园林将2015年至2019年定为二次创业期，并一手打造了新的三驾马车——生态治理、环保、文旅。
在水生态治理方面，东方园林创新性提出以水资源管理、水污染治理及水生态修复、水景观建设为核心的“三位一体”生态综合治理理念，涉及水安全、水资源、水环境、水生态、水景观、水文化、水产业7大方面，从治水、净水到水资源的可持续利用、水景观打造的系统性思考及作业模式。
环保是东方园林是2015年重点发力的板块。业务包括环保水务工程的咨询、设计、施工、运营，固废垃圾的收集、转运、循环利用、处理及运营管理，以及土壤修复等服务，公司将会通过一系列的并购来完成该领域的渗透和布局。
东方园林文旅，包括文化旅游、婚庆产业、风景区及度假村三大业务，目前已形成田园东方文化旅游综合体、LAVIN玫瑰里婚庆两大品牌。
创新生态融资模式剑指千亿
无论是“三位一体”生态综合治理理念，还是涉足生态环保文旅三大领域九大业务，东方园林都需要找到合适的生态融资模式。东方园林一直在探索，早期多采用土地抵押模式，目前有效的解决方法是PPP模式，可细分为资本金模式、担保模式、股权比例模式等。
东方园林先后与多地政府就PPP模式开展合作，具体实施是由东方园林、政府下属的国有投资公司、第三方金融机构共同出资成立合资公司，引入第三方金融机构为合资公司融资，并将所得全部款项定向用于支付本项目实施所需资金。
目前，东方园林已成立生态金融中心、生态基金，与国开行、农发行等金融机构携手形成战略联盟，与中国人民大学成立了生态金融研究智库。
环保领域，东方园林通常采用两大融资模式：资金保障来源于农发行的PPP模式、资金保障来源于生态基金的产业基金模式。东方园林将继续寻找金融机构合作伙伴，推进成立生态产业并购基金，寻找合适的并购标的。
PPP模式的全面推广破除了融资紧箍咒，新的三驾马车将带领东方园林更上一层楼。看来东方园林达成二次创业目标——生态环保市值千亿，只是个时间问题。
引领中国生态城市建设
“三位一体”理念、丰富的实战经验，强有力的团队和技术支持，再加上有针对性的生态融资模式，东方园林将以行业领导者之姿引领中国生态城市建设与发展，重塑生态中国、环保中国。
目前，东方园林已和多家金融机构开展合作，内容涉及景观建设、合作设立生态产业并购基金、传统项目应收账款回收等方面。东方园林还计划成立总投资规模100亿元的文旅产业并购基金，参股优质景区或国资旅游集团。
作为生态环保的标杆企业，东方园林能为政府提供集生态系统修复、景观系统构建、市政建设、水利建设、环保建设于一体的水生态治理方案设计，以及项目施工一体化的全方位解决方案，从源头上解决城市的生态问题。
在水生态治理领域，东方园林的理想是让中国的河流没有污染。作为生态环保的守护神，东方园林的使命就是让我们的家园更生态更美丽，重塑中国在世界上的生态形象!
