5月13日14点28分，华电常德发电公司2号冷却塔前礼花齐鸣，宣告着2号冷却塔风筒顺利封顶。在冷却塔奋战了近一年的干部员工禁不住欢呼着奔走相告，这是继2015年3月29日1号冷却塔顺利封顶之后，拔地而起的又一座标志性建筑，标志着该公司冷却塔工程主体基本完工。
2号冷却塔风筒采用悬挂式三角架翻模施工工艺，为10000平方米双曲线自然通风冷却塔，共113模，总标高160米，冷却塔环板基础外直径126米，塔顶直径73米……
这些看似平淡无奇的数字，却是所有奋战在冷却塔的项目员工在一天天的坚持中换来的。多少个夜深人静、星空万里的日子，多少个合家团圆、只能坚守岗位的佳节，他们不敢有丝毫的懈怠，以工地为家，急工程之所急，终于换来了这一阶段性节点的胜利。
主动求变 一切以环保为先
2013年12月常德工程项目进入全面复工建设期，复工后，面对日益严峻的环保形势，身为“国字号”企业，常德公司着眼于环境与资源保护的整体利益和发展的长远需求，提出要达到超净排放的目标，把项目建成“城市工业旅游项目、花园式工厂”，并拿出掷地有声的决心和务实有效的行动，投入大量资金，以壮士断腕之勇气展开了一场“环保为先、清洁蓝天”的行动。
事事以环保为先、处处以环保为重。分公司副总经理兼常德公司总经理、党委书记李又红亲自挂帅，带领公司一批技术骨干和省电力设计院人员一同前往浙能舟山六横电厂、浙能嘉华电厂等国内环保标杆企业进行环保调研，经过多方调研论证，最终确定了采用国内最优的环保技术路线。增设冷却塔是环保改造的第一站，也是非常重要的一场硬战。该公司投资1.2亿元，新建了两座冷却水塔，安装当前最先进的水处理、循环装置，将原来设计的直排循环水系统改为二次循环(闭式循环水系统)，将极大减少取水量和温排水对沅水生态的影响，确保实现废水零排放。
完善制度 一切以安全为基
安全是企业的基石，该公司从复工开始就狠抓安全管理制度的建设与完善，在安全管理制度化工作上作了努力与探索，制订出了一套符合本企业的、具有可操作性的安全管理制度，并在实践中不断完善。该公司先后编制出台了《湖南华电常德发电有限公司“红马甲”管理制度》等23项安全管理制度，不断夯实安全基础。
160米的冷却水塔施工，俨然是生产区的“庞然大物”，工作任务重，安全风险高，因此严格有效的安全监督管理显得尤为重要。该公司针对施工区域狭窄、冷却水塔作业场所位置高、外来施工人员多、交叉作业风险大等特点，全面辨识高空落物、起重伤害、机械伤害等风险，采取有效防范措施，设立了110米长的1号冷却水塔施工安全隔离通道、300多米长的隔离围挡、200米的隔离防护墙等多重保护。
为了确保完成管控达标的目标，该公司成立了冷却塔施工作业安全监督管理小组，明确了冷却水塔项目施工每个环节、每个岗位、每个人在安全生产工作中应承担的责任。负责每班对施工单位管理人员到位履责情况进行检查、监督，发现问题及时采取口头告知、下发整改通知单等形式督促责任单位进行整改。由公司、监理和承包单位三方组成的安全监督组织机构定期开展安全工程专项隐患排查，督促施工单位闭环整改，有效确保了冷却水塔施工安全局面的可控在控。
专注一线 一切以质量工期为重
如果说安全是基础，是保障，那么质量是工程建设的生命线，工期就是工程建设的重要坐标。将近一年的时间，寒来暑往，工程建设部、安全保卫部、施工单位、监理单位一起行动，团结奋战，奏响了一曲绿色的凯歌。这是一场硬战，也是一场持久战，比拼的是不仅是对工程的有效管控，更是对耐力与坚韧的深度考验……
华电湖南分公司领导、常德公司领导多次亲临一线，第一时间了解掌握工程进度、员工安全意识和身心健康情况，鼓舞士气和干劲;该公司实施调度措施，每周对冷却塔工程的进度、质量、安全工作情况进行调度协调，及时解决重点、难点问题。所有冷却塔施工及管理人员必须到现场站班排队，参加每日班前的“三交”、“三查”会，时刻紧绷日常安全弦。同时实行节点验收制度，开展全过程施工监理等工作，定期组织检查组对项目质量进行检查部署，确保工程质量。该公司协同施工单位根据工程的特点，建立有效的质量管理体系和相应的质量管理制度，建立畅通的工作联系渠道，有效规范自己的工程质量管理活动。
绿色施工 一切以民生为根
工地环境是否达标?施工对空气质量的影响究竟大不大?对于这些老百姓最为关心的问题，该公司在冷却塔建设初期就提出了“绿色施工”的理念并进行了精心策划。公司相关部门在施工过程中对现场施工、材料采购、工程验收等方面进行全面管理和监督，确定了从六个方面构建绿色施工总体框架，即施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护。并建立了目标考核、奖惩制度，绿色施工工作小组、监督检查小组成员执行日常监督和目标考核，按月公布考核结果，还研究持续改进对策，将考评活动与日常施工生产管理紧密结合。
为了抢工期，施工队伍经常需要夜间施工，甚至通宵达旦。冷却塔在浇筑混凝土时振动棒作业和锤击模板发出的声响比较大，为了尽量降低噪音对周边居民生活的影响，该公司总经理李又红非常较真，晚上十一点还在现场实地考察、检测噪音指数，在多种解决方案前仔细斟酌，最终确定了夜间停止作业的方案。在工期非常紧张的情况下，公司决定夜间11点后不再施工作业，加大人力的投入，合理安排节点，做到既不扰民又能确保工程进度。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。工程建设正按照网络施工图紧锣密鼓的有序推进，也许前面还有更多的困难、诸多的挑战会出现在他们的面前。对于工作目标的承诺，常电人作为一支能征善战的队伍、一支敢打硬战的铁军，已做好了准备，只要坚定信心，一定能披荆斩棘，乘势而上，打一场漂亮的“双投”战役!
