谈到互联网，长虹公司董事长赵勇在接受媒体采访时说：“谈企业转型，就是要立足新工具、新系统、新方法，而互联网就是一个代表性的工具”。
十年三“迭代”
2015年全国两会落幕时，距离长虹发布CHiQ二代智能电视还有10余天时间，距离CHiQ品牌及一代产品的推出，已过去一年有余。2014年以CHiQ系列智能家电产品的发布开始，长虹拥抱互联网，在业内迅速形成了“CHiQ现象”。
实际上，长虹的转型，发源于2004年。
长虹发展管理部副部长何心坦回忆说，2004年，因为CRT电视时代的落幕，长虹陷入困境已数年，赵勇再次主政长虹后，很快以“三坐标战略”推进长虹转型，以产业价值链、产业形态及商业模式为三轴，要求长虹通过引进消化与自我创新，在关键部品、软件、信息家电、IT产品、服务与内容提供等方向培育核心能力。
长虹副总工阳丹回忆说，三坐标瞄准了3C融合，当时在长虹上下对此几乎一无所知，2010年，当国家层面出台推动三网融合的相关计划，距离“三坐标战略”的推出已5年有余，大家才明白战略所描述的行业趋势真的发生了。
2004年到2009年，是长虹战略转型的第一阶段，告别了彩电独大的业务构成，形成了跨黑白家电、IT分销、手机、压缩机、网络产品、房地产、军工等业务的综合性家电产业集团。
2013年10月中旬，在首届中国科技城科博会期间，长虹发布智能战略，推出了一个新的三坐标战略，提出将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向，以智能化终端、网络云服务平台与大数据开发，去整合旗下各类消费电子业务。赵勇首度提出了“家庭互联网”概念，发布了全球首个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态。
随后，从2014年1月中旬发布CHiQ智能电视开始，长虹连续三月高调发布CHiQ智能新品，覆盖了电视、冰箱、空调等主流家电产品，并且组建了云服务平台与大数据中心。
2014年上半年，长虹又提出面向互联网转型，构建智能研发、智能制造和智能交易三大能力平台。至此，围绕互联网这一中心，长虹的发展战略已历经三次“迭代”。
一切围绕“互联网”
在长虹空调公司智能技术总监李昱兵的记忆里，长虹的智能战略实施，从2012年就开始了。2012年7月左右，长虹的一次内部会议上确立了智能化战略的新三坐标转型方向，很快，有计算机技术背景而对传统的空调技术并不了解的李昱兵，到空调公司出任新职，率队研发互联网方向的智能空调。
类似的经历也出现在长虹软件与服务中心副总经理任飞博士身上，这位同样是计算机技术背景的前电视研发人员，被委派负责长虹白电的智能技术研发，特别是智能冰箱。
软件与服务中心，更是长虹在2014年才成立的一个新部门，其任务是满足长虹旗下多个公司提出的相关研发需求。
在任飞看来，冰箱与空调这样的白电产品跟电视有很大区别，它们本质上是一种功能性而非内容型产品，所以，传统上具有家居化与专业化两大研发技术方向，而智能化白电的研发，还需要实现网络化、智能化与协同化三大技术方向。这样的智能家电，才能算得上进入了智能家居的门槛。
85后陈科宇，2010年大学毕业进入长虹，成为长虹推行产品经理负责制模式下的首个产品经理，率领近千人的研发团队，历时9个多月，推出了CHiQ二代电视——全球首台集成了移动应用的电视+移动“双芯”智能电视。2015年3月26日，这台炫目的电视一经发布便引起轰动。
产品经理负责制，既是长虹最新尝试的一种产品研发组织管理模式，也是一种深受研发人员欢迎的激励模式。
为鼓励创新，长虹在公司内部推动各种激劢机制，力求覆盖到整个公司的数万员工。每一年，长虹都有各个层次的多种创新大赛，“创客”文化正在影响着每一个有创新梦想的员工。对于那些有创业梦想的员工，长虹还携手风投资本建立了创投基金，以真金白银的投入去鼓励那些勇于吃螃蟹的人。
互联网是一个飞速演变的行业，从技术到产品，甚至理念，一切都在快速“迭代”。
对此，长虹软件与服务中心总经理刘东深有体会，他的团队不仅要基于大数据分析，为各个系列的CHiQ产品收集分析用户反馈，也要让CHiQ的软件版本实现一两周的迭代节奏。
