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胜利油田热电胜南热力:大力推行“点菜式”培训法

   2014-04-11 中国经济网2330
核心提示:“我们队资料员的计算机操作水平比较差,希望能够给予必要的指导或培训。”
我们队资料员的计算机操作水平比较差,希望能够给予必要的指导或培训。”

“我喜欢写作,想参加皇家线上官网(中国)有限公司采写培训班,可时间上跟司炉工高级培训班有冲突。”

针对员工的培训需求和存在的问题,胜利油田热电联供中心胜南热力大队结合实际情况,合理安排培训时间,多层次、多方位、大力度地开展“点菜式”培训方式,尽最大可能满足基层员工的学习需求。

满足员工基本培训需求,是“点菜式”培训的基础。由于每个员工的背景、要求、岗位、文化程度的差异,决定了培训需求的不同,为此,他们坚持务实不务虚,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,以提高基层岗位员工的操作水平和业务素质为宗旨,因材施教,实施全员化培训,为高技能员工拓宽学习知识范围提供最佳平台。

一专多能、一人多岗是“点菜式”培训的最终目标。针对大队青黄不接、人才匮乏的现象,大队领导认为:“必须对现有人才资源进行科学配置,实施‘一专多能’、‘一人多岗’,并有针对性地组织培训,向现有人才资源要战斗力。”他们科学制定了培训计划,将理论知识和检修工作结合起来,形成了检修与学习互相促进的良好局面。如今,一人考取多个操作证书、从事多个岗位的员工在这个大队比比皆是。

以练促赛、以赛代训是检测“点菜式”培训效果的有效手段。为了切实提高员工的整体素质,他们定期广泛开展岗位练兵活动。各基层队按照年初制定的岗位练兵计划,结合生产实际,通过日常操作、现场演练等主要练兵形式,坚持做到每周一练、每月一赛,既提高了员工自身学技术、练技能的积极性,也规范了员工的操作行为。一名员工感概道:“在岗位练兵中,既让我看到了差距,也让我找到了追赶的目标。”他们在坚持日常练兵的同时,每年还将通过比赛,逐级推荐技术骨干,参加大队和中心的技能竞赛。

通过“点菜式”培训工作的开展,他们进一步增强了基层队伍的整体实力,也为大队的发展起到了有力的推动作用
 
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