一身儒雅的打扮，一头乌黑的秀发，一脸谦和的笑容。作为朗能电器的掌门人，多数情况下，邓超华都会保持着这样的状态，让人印象深刻。
自从2012年退居幕后，媒体上就鲜有朗能电器董事长邓超华的报道，而在今年3月18日，第九届中国灯都产业高峰论坛隆重召开，作为特邀嘉宾，朗能电器董事长邓超华的名字赫然在列。无独有偶，就在这一天早些时候召开的广东省光电行业企业家联合会筹建大会上，朗能电器董事长邓超华刚刚当选为副会长，这一切，似乎都在向人们传递出一个信号：朗能电器董事长邓超华复出了。
是否真的复出，为什么复出，复出后有什么新的动作?带着这样的疑问，近日，笔者对朗能电器董事长邓超华先生进行了专访。
复出是责任所在
“我现在年龄越来越大了，”邓超华笑道，在其眼神中，笔者看到的，并不是岁月不饶人的哀叹，而是老骥伏枥，志在千里的激情与决心。谈到复出，邓超华坦言，从1991年创立朗能一步一步走到今天，离不开的是广大经销商们的鼎力支持。与霍尼韦尔的合作虽然终止，但是有些经销商在库存、销售方面还遗留着一些问题，“他们都是和我们朗能合作多年的伙伴，都希望我继续出来执掌局面。”在商界打拼多年，邓超华一直信奉：诚实做人、诚信经商，出于对经销商负责，年逾花甲的邓超华毅然选择了复出，“这也是我的责任所在”邓超华补充道。
国外企业是打阵地战 国内企业是打游击战
1991年，邓超华在中山小榄创办朗能电器，凭着他的商业智慧和胆识，逐渐将一家普通小厂发展成为业内的领军品牌。目前，朗能电器已发展为集电工、照明、通风三大建筑电器产品于一身的集团化、产业化的大型企业。作为全国电器附件标准化委员会委员、中国电器工业协会会员、中国照明电器协会会员，朗能电器先后荣获“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“广东省守合同重信用企业”、“中山市先进民营企业”、“广东省民营科技企业”、“广东省用户满意企业”、“广东省用户满意产品”和“中山市纳税信用A级纳税人”等荣誉。
七年前，朗能与霍尼韦尔牵手联姻，引起了业界的极大关注。而七年之后的分开，更是给大家带来了无限的遐想，这当中，邓超华和他所带领的朗能，又是经历了怎样的一段心路历程呢?
“应该说是从激情到力不从心吧”邓超华介绍道，最初，朗能对于霍尼韦尔公司的管理流程、思维、员工培训等都感觉非常新鲜，而实际中，由于两国文化的差异，思维方式，管理理念的不同，渐渐地，朗能与霍尼韦尔的合作出现了一些变化。“国外大公司的管理、经营理念看似完整、成熟，而对于我们国内企业来说并不是完全适用”，这就像打仗一样，国外企业几十年的稳定发展，步步为营，而中国企业发展则跟打游击战一样，随时面临着新的情况，“这也就是我国很少能出现航母级企业的原因”邓超华补充道。
LED时代
朗能要做什么
在电工照明领域摸爬滚打这么多年，使得邓超华对商业有着天然的敏感嗅觉，尤其是在LED产业方兴未艾的今天，邓超华敏锐地预感到，LED照明尤其是家居照明将会有无限的可能。在厘清与霍尼韦尔的关系后，朗能将照明产业独立出来，并于去年5月份开始集中向家居照明发力。谈到传统家居照明与LED家居照明的差异时，邓超华表示传统的家居照明可简单地分为吸顶、T4、T5、格栅灯等种类，而LED家居照明时代到来，产品更加的丰富多变，人们对产品的要求也更高，包括对产品结构、外观、芯片、驱动等都会有多变的需求，未来，LED家居照明将会是一块非常大的蛋糕。他说，处于这样一个互联网的时代，家居照明肯定会被颠覆，而且这种趋势是不可阻挡的，这就要求企业对市场、对消费者、对终端需求有一个更加清楚的认识。
其实，早在2007年，朗能就已经开始投入LED照明的研发与应用，加之多年的品牌积淀和渠道积累，在LED照明竞争中，朗能已具备稳定的市场基础。面对LED照明市场的日渐成熟，邓超华表示，朗能照明将整合资源优势，以注重品牌、品质、责任的一贯原则全面回归和深化国内流通渠道市场。据了解，朗能流通类LED家居产品已筹备完毕，产品线也已形成，它包括八大类产品：客厅灯、厨卫灯、卧室灯、筒射灯、平板灯、T5支架、T8灯管、灯泡等。
来之市场 用之市场
面对即将到来的市场爆发期，邓超华并没有表现出异常的兴奋，而是显得淡定而从容，“不管市场怎么变，踏踏实实修炼好内功才是最重要的”。或许正是这样的理智、冷静，才使得邓超华带领下的朗能能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为照明行业内引人瞩目的翘楚。邓超华介绍说，接下来，朗能将会在产品研发、人力资源提升、销售模式创新三个方面去开展工作。
产品研发方面，邓超华介绍说，今后朗能的产品研发人员都会经常接触前线，去了解终端的需求和对产品的愿景，产品的研发设计，一定是一线调研的结果，既来之市场，又用之市场。同时，产品必须是好的，有价值的产品，严格遵守三不原则，即品质不过硬不做;无利润不做;短期利益不做。
与此同时，朗能也将在互联网方面下功夫，去打造属于朗能自己的设计师平台，在这个平台上，让设计师与消费者自由连接，让消费者的需求得到最畅通的表达。
人员提升方面，朗能今后将会对人员进行培训，包括技能、理念等各方面的培训，努力将朗能员工打造成高效率的精英团队，建立好激励机制，增强员工的使命感，归属感。
创新SAP系统
延伸车间与仓库
“得渠道者得天下”在销售模式创新方面，邓超华谈到了他的一个设想，即通过企业的SAP(企业管理解决方案)系统，创新性地加入前端供应商以及后端经销商模块，整合供应商、企业、经销商三方资源关系，在这个系统上面，供货商可以看到企业的销售状况，据此可以调整生产，而企业则可以看到经销商在终端网点的销售信息、库存情况等，企业据此便可以第一时间准确地了解市场动态，从而对销售进行宏观调控，实现生产销售的良性循环。“这就像企业发展的中央处理器，气象局，可以准确预测哪个地区的销售好还是不好”，邓超华补充说，通过这样的系统，打通供应商、企业、经销商三者之家的关系，大家一起抱团取暖，上下游享受品牌红利，才能真正实现资源共享，实现双赢。
一直以来，正是有着超前的思维，使邓超华带领着朗能在电工照明领域创造了一个又一个奇迹，攀登了一个又一个高峰，在互联网时代到来的今天，邓超华带着他更加超前的创新思维“重出江湖”，必将会给朗能带来新的变化与希望，不信，你看!
