当下，家电巨头在业内掀起一股O2O风潮，欲重新构建“互联网+”时代的新商业模式，包括TCL、格力在内的众多家电企业不惜斥巨资打造O2O平台。业内人士认为，在“工业4.0”推动的新一轮工业革命中，中国家电企业将互联网作为工具，激活传统产业。经过了摸着石头过河这一阶段，现在家电企业开始大规模发力O2O，建立清晰的O2O模式。为了迎合O2O建设，一批家电巨头也开始在内部主动大规模变革。
近日，TCL宣布正式启动O2O平台项目。TCL的O2O平台是整合TCL原有的酷友电商、速必达物流、客音服务三家企业以及TCL多媒体、家电等中国区的体验店和专卖店资源而成立的实体，名为酷友科技。该平台将承担起TCL集团各产业的线上、线下销售、配送等业务。业内分析人士认为，这一平台将是TCL实施互联网 “双+”战略转型主要动力。格力官方网上商城也开始运营，格力电器O2O渠道模式浮出水面。格力董事长董明珠曾向记者表示：“格力的O2O模式将在今年逐步推进，格力将在不同渠道实现产品、价格的统一。”不过，由于格力O2O渠道模式涉及多方利益，目前协调机制还在调整中。日前，刚刚推出全球首创的移动互联电视的长虹，也宣布为推进智能产品加速落体，将加快推进互联网智能交易平台建设，全面转向B2C数字营销，打造O2O模式。
业内人士认为，在“互联网+”时代，中国家电企业将与互联网更快速结合，并利用其激活传统工业，保持制造的竞争力。线上线下融合的O2O模式，将对家电企业的转型起至关重要的作用，也是家电企业转型的挑战，企业应考虑线下与电商渠道冲突、流量稀缺、大规模扩建成本等风险。
证券分析师张汇认为，O2O虽然会加速产品利润生成，但家电企业也需加强O2O模式的创新力，甚至进行多元化O2O经营。传统制造业迈向新的智能电视产业过程中，企业经营的模式都要转换。对家电企业而言，真正决定性成功是产品被接受后，创造出盈利模式，积累足够的用户，并形成新的盈利模式。
