心系供热终无悔
——记红兴隆农垦御兴供热有限公司生产运行负责人 纪军
一个人的真正成功并不是你获得了多少，而是为社会奉献了多少。纪军将人生最能干大事的七年奉献给了供热事业，所付出的辛苦和努力也得到了农场领导和用热户们的一致认可，中学领导和用热户纷纷送来锦旗表示感谢。
真情付出无怨无悔
纪军，51岁，1987年入党。1989年4月从部队转业到农场机关小车班工作，1999年小车班改制，纪军到盛源供热公司抓生产运行管理。2012年10月农场将三家民营供热企业收回，转制成立红兴隆农垦御兴供热有限公司，纪军被聘为生产运行负责人。
转制后，纪军彻底没有了节假日，每天工作时间超过12个小时，根本谈不到顾及家庭，家里的所有大事小情全由妻子一人打理。特别是春节，所有供热人员都坚守在供热一线，纪军要为值班的员工张罗买饺子、水果、瓜子、鞭炮等。工人不能和家人团聚，纪军每年要和员工一起过大年。按纪军的话说：“有我的参与，员工的心情能更好一些”。每谈起此事妻子和孩子都满肚委屈，纪军也感觉亏欠妻子和孩子实在是太多太多。
在民营企业干管理工作工资还偏高一些，进入国企后，单位没公车，四个供热站和二十三个换热站每天要检查和跑现场，纪军每月只有2000元左右的工资收入，每月近2000元的燃油费，一下子使纪军成了“月光族”。有时妻子埋怨，可纪军却说“我是一名共产党员，个人利益要服从整体利益，既然选择了这个职业，就不能计较个人得失”。
纪军作为主抓生产运行的负责人他深知供热员工的难处，有时全天供热，员工连口热乎饭都吃不上，夜班员工只能吃面包、火腿肠、方便面，有的员工得了胃病，他看在眼里疼在心上。2013年，他为三个站的员工建起了食堂，从此夜班员工可以吃上热乎饭菜。
纪军直接管理80余名员工。哪个员工家庭困难，他都会热心地去帮助。员工陈勇离异，上有多病的父母，下有上学的孩子，一家四口仅靠他每月1500元工资过活，生活十分困难。纪军了解到他家的生活状况后，主动和他结成帮扶对子。除为陈勇女儿申请了金秋助学资金，每月还拿出100元钱对其进行长期救助。
2013年夏季改造，家庭困难的王钢在工作中受伤，纪军驱车将王钢送到医院，帮其办理了住院手续，垫付了住院费用，回到单位组织员工为其捐款，第二天又将2550元的捐款送到了王钢的手中。
2014年夏季改造，时间紧，工作量大，员工中午不能回家吃饭，他和车间主任拿出500元钱为员工买米、买菜、做饭。
他把员工视为家人，缩短了他与员工间的距离。通过与员工的真心交往，加深了与员工间的感情，政令畅通了，换来工作好干了。这也应了纪军常说的一句话，平常多关心职工，关键时候职工不可能不上。
三年改造取得新成果
为使供热企业实现科学发展，纪军主张成立由技术水平高、修理能力强、有电气焊资质证等人员组成的技术革新小组，先后对设计不合理、浪费能源的设备进行革新改造。
三个站的出渣机过长，长时间运行经常出现揆链子现象，严重时链条会损坏五、六米，每米链条4000元左右，更为严重的是还要停炉12小时以上才能将其修好，是公司上下最为头痛的事。为解决这一问题，纪军同员工经过反复研究、试验，最终在出渣机机头下跑道处焊接400厘米的弓子板托起链条，使链条揆叠问题得到彻底解决，仅此每年可为公司避免损失近10万元。
为防炉排片磨损，纪军带领技术革新小组通过在锅炉底部铺设0.5毫米、35度倾斜铁板，使小灰直接划入出渣机，既减轻员工劳动强度又大大降低煤渣对炉排片的磨损。
一站鼓风机的送风量偏移，在鼓风机送风口处安装了调节阀，通过控制送风量走向，使原煤燃烧利用率大大提高。
一站两台锅炉烟道互通，出现排烟顶流现象严重影响供热质量。通过在烟囱底部增加2米高的隔烟板、后炉拱前端加长30厘米，降低锅炉出水流量等改造措施，使原回水38度提高到55度，锅炉炉膛温度由原700度提高到1000度。
据统计，三年来，在纪军的指导和参与下，公司先后开展革新改造24项，使一直制约供热难点问题得到一一解决。
推行1+99≠100=0管理模式见成效
自任生产运行负责人一职后，纪军在各站推行1+99≠100=0管理模式。在考核各站工作业绩时，全年九十九项工作都合格，只要安全一项不合格，全年工作等于零。为使此模式顺利推行，纪军还制定与其配套的“六检”制度和“五超前”措施。“六检”即：日检、周检、月检、季检、年检和不定时检。“五超前”即：超前培训、超前教育、超前预案、超前规范、超前监督。据统计，在生产运行部门牵头下，每年开展大小安全检查30余次;开展安全教育培训达500余人次。由于纪军始终将“六检”制度和“五超前”措施作为抓好安全工作的砝码严格落实，大大提高了员工的安全意识。2014年，公司被农场评为：“先进单位”单位。
经验积累练就“火眼金睛”
多年的管理工作使纪军养成了一个习惯，那就是上班前和下班后要到供热站和换热站去转一转，看一看管理运行有无变化，听一听机械有无异响，依靠经验来判断锅炉、附属设备及外网运行状况。
外网管线大都埋在地下1.5米处，因没配备漏点探测仪，纪军每天要到各站检查补水箱和补水记录，发现补水量增加，就意味着外网管线出现漏点，纪军就会带着维修工人沿管线进行详细的目测分析和判断。三年来，纪军参与查找漏点达120余处。
2014年11月29日，纪军在一站检查锅炉运行状况，听到一号炉上炉胆内发出啪嗒、啪嗒声响。纪军感觉这种迹象应该是对流管速爆管前兆。他立即要求司炉工对锅炉进行慢慢降温，另一方面向领导汇报，随即报请红兴隆锅检所专业人士对锅炉对流管速进行探伤，结果有四根对流管速面临堵死。纪军立即组织修理人员进行透管，经过6个小时及时处理，爆管危险解除，为公司挽回经济损失近2万元，纪军凭借多年经验，实现了连续三年所有锅炉不爆管的先例。
夏季维修不单调文化生活更热闹
冬、春两季是年度供热期，工作压力大，员工每天神经都是时刻绷紧的。为缓解员工半年来工作压力，供热期结束，纪军就会组织员工开联欢会、趣味运动会，组织员工打太极拳、练健美，编排安全生产三句半，开展安全征文、摄影等活动。其中员工安全生产征文作品、摄影作品在农场组织的比赛中均获得一、二等奖的好成绩。
为丰富文体活动，近日，纪军又为员工建起了羽毛球、乒乓球场地，供员工空闲时间切磋球艺。
因纪军善于组织活动，并能在农场组织的各项活动中取得优异成绩，2014年，纪军被农场工会授予：“优秀工会干部”荣誉称号。
