4月14日，笔者从攀钢钒财务部获悉，面对钢铁市场寒冬，攀钢钒切实践行“六种发展理念”，在经营环境极其恶劣的情况下，一季度实现采购降本3.3亿元，降低物耗成本1.23亿元，实现利润3556万元，并连续15个月实现盈利。下一步，该公司将继续发扬“拼命+玩命”的作风，迎难而上，以革命性思维和方法，采取创新性的手段和超常规的举措，努力完成经营目标。
开年以来，面对日益严峻的钢铁市场形势，为实现最大限度盈利目标，攀钢钒强化一系列措施确保目标实现。深化市场倒逼机制，随时跟踪市场、准确研判市场，及时将市场信息传递至采购、生产、销售等各个环节。从供应降价、销售品种结构优化、生产原燃料调整等不同维度，实施了铁血倒逼，调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性。坚持“每月倒逼、每周跟进”的滚动预算制度，实行滚动预算指标与绩效考核挂钩。
为了进一步降低成本，攀钢钒深入开展对标挖潜降成本活动，在采购降本和全流程降本两方面狠下功夫。完善对标体系，从成本指标延伸到管理活动对标，以及以市场、用户评价为参照的对标等。同时，牢固树立过“穷日子”的思想，强化全流程降成本。成立了以公司主管领导为组长的降低辅料消耗、降低修理费和备件消耗、降低财务费用、优化人力资源、降低物流成本、降低能源成本等6个专项降本小组，全力降低专项费用。严格精细化管理，强化设备“零故障”管理，提高设备运行可靠性、经济性。深入推进精益六西格玛管理，提升管理效率和效益。
