近日，春寒料峭。在晋西北1000千伏蒙西-晋北-天津南特高压输变电工程线路经过的应县、代县等地，国网山西省电力公司及所属朔州、忻州供电公司有关人员正冒着大风天气，走进每一处施工现场，积极协调解决项目建设遇到的各种问题，全力推进特高压建设。
根据国家电网公司统一部署，2015年，山西公司将承担1000千伏蒙西-晋北-天津南、榆横-晋中-潍坊、蒙西-长沙、晋东南-豫北4项特高压交流工程，和±800千伏灵州-绍兴、晋北-江苏、上海庙-山东、蒙西-湖北、陕北-南昌5项特高压直流工程建设任务，特高压工程进入全面提速、规模化建设的新阶段。山西公司作为国内最早参与特高压建设的单位之一，充分借鉴以往积累的管理经验，高度重视特高压建设工作，举全公司之力为特高压建设保驾护航，以务期必成的决心誓要打赢这场硬仗。
统筹协调 有序推进前期
山西公司承担的9项特高压建设任务目前已开工2项，另有7项也将陆续开工。如此集中的项目，离不开扎实的前期准备，山西公司坚持以强有力的组织领导，统筹协调前期各项工作，为有序推进特高压建设奠定了坚实基础。
山西公司成立以总经理为组长的“特高压工程建设领导组”，下设项目前期及工程建设工作组和生产准备及运行协调工作组，全面负责特高压工程前期规划、建设施工和生产准备工作。将特高压工程建设列为每周总经理办公会的常态议题，每月电网建设例会的首要内容，周跟踪、月检点，及时解决工程前期及建设中的问题。层层细化分解特高压任务，建立工程节点联系人、责任人制度，明确时限要求和预期目标，严肃考核和监督机制，依据里程碑计划，按周、按月、按季度检点督导各市工作进展，做到不脱节、不拖延。市县供电公司、供电所充分发挥属地优势，负责协调属地特高压工程的征地拆迁、青苗补偿、施工受阻等，保证进度和效率。
与此同时，山西公司上下合力攻坚，定期汇报、层层对接，政企联动，促请国家电网公司与山西省人民政府成立了主要领导任组长的特高压工程建设领导组，设立了特高压工程建设项目领导小组办公室，明确了各级人民政府、各成员单位的职责任务、工作细则。借力省委、省政府“项目成效年”工作机制，以省重点工程调度会、省重点办重点工程专项协调、省政府重大项目稽查活动为契机，积极沟通，专项协调，有效推进特高压工程建设。促请11个地市73个市(县区)政府成立特高压领导组，84个市(县)出台征拆补偿标准，56个市(县)成立征拆机构，16个市(县)设立专项征拆银行账户。逐步建立完善“政府主导”的属地政策处理工作机制，委托政府承办工程建设过程中的征地、拆迁等协议签订和费用支付事项，为先行用地手续办理、路径协议签订、按时进场开工等工作开展提供机制保障，为特高压建设创造良好的外部环境。
夯实基础 确保快速开工
2015年1月16日，1000千伏蒙西-晋北-天津南特高压工程获得国家核准，仅仅12天之后，山西公司即高效、安全地组织线路首基基础试浇。这是山西公司为确保特高压项目快速开工，全方位强化基础管理取得良好成效的一个见证。
山西公司严格安全准入，落实特高压“统一责任、分层培训、考核准入、持证上岗”工作要求，扎实开展安全技能培训。2014年，组织特高压专题培训6次，组织业主项目部、属地公司及所属施工、监理单位相关人员开展安全管理与技能培训654人次。参培人员潜心钻研专业知识和技能，以努力提高解决问题的能力和水平为己任，扎实提高安全业务素质，提升工程安全管控水平。
山西公司集中优势资源，全面落实国家电网公司特高压工程属地化现场管理要求，按照基建标准化管理规定成立工程业主项目部，抽调优秀人员担当业主项目部各岗位专责，专岗专职，责任到人。综合考虑实际情况，选定兼具内外网络、通讯和视频会议等条件的场所作为业主项目部集中办公地点，实现远程动态管理。组织开展“一大纲两策划”等文件的编制、审查工作，及时报送信息，准确记录大事记，确保工程建设指挥统一，分工明确，运转高效。
山西公司还做实建设准备，督促所属施工、监理单位坚决执行取证上岗制度，认真做好工程投标准备工作，严格落实施工机具检验、评估准入机制;组织编审建设管理策划文件，完善工程标准化开工以及安全、质量、进度等策划方案，确保工程标准化开工、开工后有序推进;充分发挥属地化管理优势，提前完成协议办理，解决重点问题，确保各参建单位在工程中标后，快速组织人员、机具进场，提高开工准备工作效率，实现工程实质性开工建设。
锐意进取 提升建设水平
山西公司近期有望开工特高压项目5个，将新建晋北、晋中2座变电站，变电容量900万千伏安;晋北1座换流站，换流容量1134.56万千伏安;交流线路2条，长度2×582.7千米;直流线路3条，长度822.489千米。工程建设规模宏大，项目建设时间集中，涉及地域广，参建单位多，施工工期紧，建设标准高，对工程建设管理、资源保障、安全质量、效率效益都提出了更高要求。山西公司大力弘扬特高压精神，开拓创新，锐意进取，全面提升特高压建设水平。
按照“总部统筹组织，属地现场管理，专业技术支撑”的建设管理模式，山西公司组织基建、生产、运行、物资各专业全力以赴协同配合，依法合规共同推进。各属地公司抓紧开展林勘、线路走廊拆迁协议签订和开工手续办理，严格落实工程建设开工条件。各参建单位严格落实组织与制度保障，编制工程网络和安全质量工作计划，工作安排到日，责任落实到人。工程业主项目部用心、用智、用力做好工程“一大纲两策划”文件的编审，施工、监理单位策划文件的审核，工程合同签订，提前开展变电站试夯、试桩，线路砂石、水泥等材料供应联络以及大件运输协调等工作。参建单位各司其职，各尽其责，呈现出一派火热的工作场景。
在此基础上，着力加强安全、质量、进度过程管控，扎实开展“基建安全质量年”活动，“全面、全员、全过程、全方位”强化工程建设安全管理;持续强化工程建设的质量导向，全面落实工程创优各项要求，不断提高工程质量工艺水平;科学分解目标和任务，制定三级网络进度计划，确保工程建设里程碑进度如期实现。
为进一步提高施工效率和工程安全质量水平，山西公司深化机械化施工的应用推广，在灵绍线地形条件复杂地区大力推进物料运输、基础开挖、混凝土浇筑、组塔架线全过程机械化施工，审定了蒙西-晋北-天津南工程一般山地全过程机械化试点施工方案，制定了可行的机械化施工作业三措，保证实施的可行性、安全性和高效性。
目前，1000千伏蒙西-晋北-天津南工程全面开工，±800千伏灵州-绍兴工程顺利转序，1000千伏榆横-晋中-潍坊工程省级支持性文件全部取齐，其他各项工作有条不紊按计划推进。山西公司负责人表示，开弓没有回头箭，站在新的起点，有责任、敢担当的山西电网人将坚定信心，真功实干，用行动书写特高压建设的崭新篇章。
