从年初开始，陕西建设机械股份有限公司强化“以用户为关注焦点”的核心理念，以质量培训、制度落实、突出重点、节点前延等四项措施作为抓手，做好质量品牌建设。
一是多种形式、多种手段相结合，提高职工质量意识和质量保证能力。通过一二级培训、质量专题分析会和例会、班前会、质量通报和质量专刊、质量知识竞赛、典型质量事故处理等，促进质量管理体系运行的稳定性和有效性。
二是抓过程管控，强化执行，业绩挂钩，严格考核，全面推行流程卡模板和管控制度。开展专职质检员与兼职质检员相结合的新模式，加强工艺纪律、现场质检检查力度，完善计量管理制度，严格质量考核、质量追责，全面提高过程管控的能力和水平。
三是超前控制，事前预防，重点突出。对关键工序、关键零部件特性反复出现质量问题的必须全捡，及时组织产品零部件检测项目表的编制并严格执行，进一步规范整机验车项目和检测手段，努力实现验收入库的产品2个月内经清洗可直接发车。大力开展QC小组活动，采取专题立项、攻关方式，落实质量持续改进奖励办法，营造全员参与质量改进的积极氛围，促进产品品质的稳步提升。
四是将管控节点前延，全面加强供方管理，严格控制外购，外协件质量，最大限度保证整机装配质量。
下一步，陕建机械将在新版体系文件有效运行的基础上，紧紧围绕企业发展战略及经济工作会议精神，为全年质量管理工作提供保障。
