美的集团2014年业绩亮眼，今年将加速向“互联网企业”转型。3月30日晚间，美的集团发布公告称，公司2014年实现营业总收入1423亿元，同比增长17%;实现归属于母公司净利润105亿元，同比增长44%。同时，为建立长效激励机制，美的集团推出了针对核心管理团队的合伙人持股计划及对业务骨干的第二期股权激励计划。
财报显示，2014年美的内销实现收入813亿，同比增长20.7%;出口实现收入498亿，同比增长10.4%。大家电业务(空调、冰箱、洗衣机)实现收入924亿，同比增长17.9%，小家电业务实现收入327亿，同比增长17.5%。综合毛利率为25.4%，同比上升2.1个百分点。经营活动现金流净额为248亿，同比提升146%。公司每股收益2.49元，同比增长44%。2014年度利润分配拟每10股派现10元。
在渠道方面，美的去年逐步完成了电商平台与线下渠道的O2O融合，实现全网零售额约100亿元，在家电行业排名第一。
美的集团董事长、总裁方洪波在业绩会上表示，未来要寻求增长的第二条跑道，在业务层面建立创新平台体系，同时设立专项创新基金，建立孵化器运行机制，推动新产业、新产品和新技术的培育和发展，鼓励全员创新。美的同时成立了与产业链投资相关的产业并购平台，并在平台上设立了新业务与新产业投资基金。
方洪波对家电行业的未来充满危机感。近期，他在接受财新记者专访时指出，家电行业当前正面临前所未有的挑战。首先是外部环境上，未来不可能延续过去30年的高速增长，包括美的在内的企业，经营思路和方法必须调整;其次是从世界产业格局来看，目前全球白电处于“2+3”稳定格局，即惠尔浦和伊莱克斯两大巨头，加三星、LG和西门子，中国企业短期内无法破局“2+3”，而这些外资品牌，则有重新把中国市场当做一个战略市场来进入的趋势。
第三个挑战同样来势汹汹，即移动互联网对传统产业包括家电行业的冲击。方洪波认为，过去移动互联网改变的是企业的“软”层面，比如流程的缩短、平台化的应用等等;而最近一两年，这些企业开始进入家电行业最核心、最本质的层面，即产品层面。
方洪波对财新记者说，“这非常可怕”。当产业边界变得模糊，未来的家电企业只是生产智能硬件的其中一环，过去中国家电行业大规模、低成本的商业模式失效了，处于世界产业链边缘位置的中国家电企业，如何打造新的竞争力?如何应对行业变局?如何保证未来在行业里还有自己的名字?
今年2月份，方洪波在公司的新春早茶会上给出了美的未来深化转型的方向：颠覆和开放。“颠覆就是我们要重新思考我们的成长方式、经营思路，重新思考美的集团发展的治理机制、激励机制、组织发展的形态。商业模式、经营的思路、战略的方向要进行重新的思考和颠覆。要颠覆我们过去成功的经验和传统。”同时，他还表示：“我们要以开放的思维、开放的心态，建立开放的组织……去寻找我们持续性的成长轨道。”
这种颠覆如何体现在企业的组织管理上面?方洪波认为，“新常态”下企业的经营管理和战略发展，核心是组织再造与企业创新。智能化时代，美的需要具备扁平、高效、精简的“小公司”的特质，需要具备奋斗、敬业与超强执行力的“创业公司”的特质，需要具备开放、进取、有激情、有事业冲动的“新公司”的特质。而实现这一切的关键之一是“激励机制”，是“人”。
此次公告显示，美的集团制定了公司核心管理团队持股暨美的合伙人计划与第二期股权激励计划，建立了不同层级的长效激励机制。根据公告，公司在核心管理团队层面，滚动推出核心管理团队持股计划暨美的合伙人计划，实质为“业绩股票”，通过持股计划及合伙人特质而更长期化，设立专门的资产管理计划，购买和持有美的集团股票，首期持股计划业绩条件为2015年归属母净利润增长率不低于15%，首期计提专项基金为1.15亿元。
方洪波称，持股计划作为创新的长期激励机制，将有效推动与促进公司“经理人”向“合伙人”的身份转变，绑定公司长期价值，实现全体股东利益一致。
招商证券首期家电行业分析师纪敏分析称，美的集团在行业内率先推出核心管理团队持股计划暨美的合伙人计划，意味着公司的核心的管理团队要完成从职业经理人向合伙人的转变。这有利于保持公司核心团队的稳定性，也有利于维护公司股价稳定，提高管理团队积极性。
在中金公司家电行业分析师何伟看来，美的集团改造原有体制、培育新的增长点与产业平台的做法，也表明其将从产品供应商向平台型系统提供商转型的思路。
