茂名石化水务运行部主动适应新常态，践行“每一滴水都是承诺”，优化节水减排工作，让“滴水贵如油，节水我带头”成为员工潜在要求和自觉行动。今年不到两个月，外排水同比减少26.39万吨，污水回用增加21.12万吨。
他们成立了节水减排领导小组，紧盯“三减三增”：减取水、减排水、减漏水，增质量、增效率、增效，专题攻关，督促检查。深入开展“节约一分钱，管理到精细”、“比学赶帮超”、“小指标竞赛”活动，督促全员转变思想观念，从自身做起，从日常小事做起，深化成本管理，养成人人自觉节水、人人精打细算的习惯。日常管理中，按经营管理、专业技术和技能操作三个层次分别制订考核办法，量化考评指标，通过周检查通报、月考核兑现、季评优推先，强力推进工作落实，用全员绩效考核一根针，穿起专业管理万条线，进一步推动管理专业化。
他们把炼油净化水场的稳定运行放在首位，加强对炼油污水处理场各个生产环节核心技术的分析研究和掌握，推动现场攻关和环保治理项目实施，完善污水处理场各个环节的基础设施，抓好低浓度污水处理场提标改造，三管齐下为炼油净化水场实现一级达标排放提供硬件。工作中，按照生产装置运行管理标准，加强源头管控，减少上游来水冲击和不利影响，做好事前预防把关。为控制总量减排指标，从源头监控、查漏堵漏、凝液回收、污水处理及回用几方面全方位加强减排工作。开好现有回用水装置，提高回用水水质。推进设施改造，抓好回用水管网系列工程建设及投用，提升回用水处理负荷，在现有每小时490吨的基础上，将新增600-800吨，提升回用水量。
他们关注员工的价值实现，每月通过经理奖励基金对节水减排等表现突出的集体和个人进行嘉奖，仅两个月，就分别对发现炼油作业区1号加裂装置违章排放废水等工作进行奖励，金额达11130元。（张亚培 徐红）
