近日，南宁顺旅公司根据秉承《关于印发广西机场管理集团2015年全面预算考评方案的通知》（桂机场2015年6号）和《节能减排相关规定》文件的精神，特别组织公司队级以上管理人员开展“节能减排”专题会，会上顺旅公司黄焰焰经理强调，要认清形势，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到集团和机场公司的决策部署上来，坚决完成节能减排目标任务。
会上黄焰焰经理指出，“节能减排”工作要“从我做起，从身边做起”。第一，要求各部门做好本年度的各项预算，同时将此项工作与部门的年终绩效考核相结合。各部门不仅在每月底将水电的消耗情况上报公司，而且各部门落实公司采购制度，根据本年度预算预约采购，如完成任务则按照顺旅公司的绩效考核方案给予奖励，切实将节能减排工作与绩效考核挂钩。第二，管理制度需严格落实，管理水平要不断提高。各单位要针对各自的情况制定行之有效的节能工作方案，通过进一步强化节能减排硬约束，把刚性指标转化为硬性任务和责任落实下去，明确工作体制和管理机制，完善绩效评价和责任追究制度，全面落实责任制，努力提高节能减排工作效率和规范化水平。第三，加强“节能减排”的宣传及普及工作，以制作板报、学习文件等多种形式向员工宣贯本次会议精神，并要求管理人员在班前后集队向员工在工作中和生活中提倡“节能减排”，确保员工将“节能减排”意识入脑、入心、入手，提高职工节能意识。四是监管工作落实到位。杜绝“阵风式”的工作，定期开展节能监察考核工作，将节能减排的优良工作作风延续下去，致力于营造绿色办公、低碳工作的浓厚氛围。
据统计，去年我公司的办公用品费同比上一年下降了36%。今年，我公司上下联动、突出重点，加强考核，实行精细化管理，节约办公用品。进一步扩大无纸化办公范围，积极推广办公自动化电子系统的应用，内部文件利用电子文本进行撰写、修改等，大力推行双面用纸，合理利用再生纸，减少纸张消耗进一步推进节能减排工作，着力构建节能减排机制，力保节能减排任务完成。
