2015年中国家电博览会(AWE2015)期间，中国家电协会与央视于3月11日联合举办了第五届中国家电发展高峰论坛。会上，创维集团总裁杨东文分享了他对家电企业专业化与多元化发展的见解。
杨东文认为，专业化最终的结局会走向多元化。与此同时，他也指出，企业在多元化发展的过程中会遇到如定位及品牌延伸等一系列的问题。
创维集团总裁杨东文出席第五届中国家电发展高峰论坛
截至目前，创维、海信、TCL、长虹、康佳五大国产彩电企业，已先后涉足白电;白电巨头海尔、美的，多元化布局较早，取得的成就也最为显著;“空调一哥”格力，多元化起步较晚，不过近两年也在冰箱和小家电领域不断发力。
杨东文指出，专业化的企业做到单一品类的老大以后，首先碰到的是“增长空间”的问题。在他看来，随着中国家电行业进入新常态，市场由增量市场转变为存量市场，专业化的品类老大，都普遍陷入一种叫“增长的窘境”。因而，寻找未来的增长空间，是这些企业都要碰到的问题。
此外，家电企业在发展中还会遇到其他的困惑，如市场越来越难做，费用越来越大，利润越来越薄，效率越来越低，人也越来越难管，创业团队的斗志、激情减弱，接班人问题开始浮上台面。
“大家总有多元化的冲动，为什么?原因就是做品类老大做到头以后有困惑，逼着你往前走。”杨东文表示，“从专业化到多元化，也可能是家电企业的一个共同发展的产业规律，也可能是决策者个人的决策。”
杨东文进一步强调，多元化扩张的结果不一定都相同，有做的很好的，也有做的很差的，甚至于由于多元化变成一个陷阱，导致“十个锅六个盖，盖不过来”。
杨东文认为，企业多元化扩张，能够获得渠道、市场、品牌、技术等方面的资源共享和协同效应。不过，他同时也指出，多元化发展过程中也会碰到诸多的问题，比如定位及品牌延伸问题、跨界产品产业的竞争力问题。
对于创维的多元化思维，杨东文表示，创维首先要把专业化做强，同时他表示创维不会跨产业，会通过市场、品牌、渠道、技术等资源协同展开相关多元化。“当然，更重要的是我们可以思考相关产品的多元化的弯道超车的路径。”杨东文说。
