“一些可行性研究报告比较粗糙，真正潜心做研究的人员不足。”作为资深污水处理领域专家，中山火炬水务有限公司董事长、高级工程师吴广泽日前在接受新华网专访时披露，许多污水处理厂项目进行专家评审，走过场的较多。大多数项目评审，专家根本未到过现场，更有甚者有些专家在评审时才翻翻资料。
中山火炬水务有限公司董事长吴广泽接受媒体访问
过去几年，吴广泽推动兴建起了中山市首个园林式污水处理厂——火炬污水处理厂，促成了民众镇污水处理厂实施委托运营管理，为三角镇污水处理厂等提供了技术帮扶。几年间，吴广泽所领导的团队在中山掀起了多次绿色水务风暴。他对当地污水处理项目中存在的诸多问题，也是洞若观火，入木三分。
创新对外经营模式，打造中山品牌
早前，吴广泽曾当过中山市住宅建筑工程公司总工程师、火炬城建开发有限公司副总经理、阳江市中阳联合发展有限公司副总经理。直到8年前，吴广泽才调任中山火炬水务有限公司，先后担任总经理、董事长。
日前，新华网来到火炬污水处理厂，这座“苏州园林式”的污水处理厂，白墙、灰瓦、马头墙，典型的徽式建筑风格。站在办公大楼走廊上放眼望去，围墙内池水、假山、树木与竹子错落有致，交相辉映。
据了解，这一污水处理厂的兴建模式，在广东也可谓首创。吴广泽说：“我们希望通过这个工程，改变人们对污水处理厂‘脏、乱、臭’的传统观念，甚至颠覆污水处理厂传统的建厂方式。”
此外，吴广泽还积极创新对外经营模式。过去几年里，吴广泽领导的火炬水务通过技术输出或委托管理，帮助民众镇污水处理厂、三角镇污水处理厂、古镇污水处理厂、东升污水处理厂等提升了技术实力和管理水平。火炬水务也实现了在现有行政体制下的业务扩张，成为中山建设、运营污水处理厂的第一品牌。
吴广泽领导的火炬水务，雄心勃勃地走出中山，在阳江投资建设了一个BOT污水处理厂，寻求更大的发展。2014年10月末，火炬水务员工参加全国首届排水杯技能大赛夺得了广东省第二名，全国集体三等奖的好成绩。
为完成任务，很多镇区仓促上马
多年的污水处理领域工作经验，吴广泽对该行业存在的弊病洞若观火。在接受新华网专访时，吴广泽说，前期工作当中很多可行性研究报告、初步设计工作不到位。他说：“一些可行性研究报告比较粗糙，现在很多研究单位、设计单位盲目追求经济效益，搞了很多‘挂靠’，真正潜心做可行性研究报告的人员又不足、专业不齐，原始资料收集的太少。再加上业主单位为逃避公开招标，大幅度降低可行性研究报告费用，造成可行性研究报告的可信度低，估价严重不准。”
据了解，当地某镇污水处理厂为排水方便，将污水处理厂选址在一小河边。实际运行后，排放出的水远远超过了小河的容量，致使水淹没了周围的鱼塘。最后只好再建提升泵站，将处理后水排向更远的河里，大大增加了运行成本。
吴广泽还说，很多镇区以前根本没有建立排污系统，大多数都是雨污合流，就近排到河里。为了完成政治任务，仓促上马，根本未作过排污分项规划，建设时随意性实施，造成城镇化基础设施的建设起点很低。
更让吴广泽痛心的环节在专家评审环节。他说，项目选址论证、可行性研究报告、初步设计等专家评审，走过场的较多，大多数项目评审，专家根本未到过现场。吴广泽说：“更有甚者有些专家在评审时才翻翻资料，由于时间短，计算过程、数据是否正确都难以核算，最终大多数项目的评审，仅仅是给了一个定性的结论。雨污分流在旧城区能分则分，若分流困难较大，则还是按合流制，不能为分流而分流，浪费资源。”
建一个好项目，须有一批专业人员把关
吴广泽说，污水处理及配套管网的建设是一个大的系统工程，需要较多专业技术人员来策划、研究、设计等，需要经过选址、环评、可研、初步设计、施工图设计、招投标等过程。
他建议，在咨询业不发达，监理只在施工阶段服务的情况下，要建设一个好项目，业主必须有一批专业人员来把关，或必须聘请一个好的顾问公司做前期服务。“前期工作做不好，对项目的建设、运营、投资等影响极大，只有前期工作做到位，对后续的施工、安装、调试、运营才会有根本的保证。”
