为了全面落实国有资产监督管理委员会(国资委)关于保增长的要求，贯彻任洪斌董事长在集团保增长会议上的讲话精神，7月25日，集团召开第三次总经理办公会扩大会(总期数14期)。会议由徐建总经理主持，任洪斌董事长、石柯书记、集团领导班子成员、总部各部室负责人参加会议。 结合集团当前的经营形势，集团经理层领导就分管部门的具体情况进行了工作汇报，并重点分析和研究下半年总部各部门在保增长中应发挥的作用和采取的措施。经营发展部通过抓签约、促生效、重执行，使工贸企业实现今年的保增长目标，并为今后的发展打下基础。法律事务部通过法律手段加大对应收账款的清欠工作。加强对所属企业在经营活动中潜在的法律风险进行预警，并提供相关的业务指导。装备制造部将采取强有力的措施，确保今年预算目标实现的同时，不断推动优化产业结构调整和推进两个融合方案的完善与实施。资产财务部和资本运营部在深入分析研究上半年集团经营形势和管理要求的基础上，通过加强费用成本管控力度、强化风险内控、加大力度推进资产利用的优化提升等手段，确保完成利润预算。科技发展部通过划分片区、密切跟踪和动态监测的办法，加大对所属企业的监管力度，督促企业加强生产组织能力建设，加快科研成果的产出。综合管理部将进一步发挥协同和督办的作用，配合各部门通过信息化手段持续提升管理水平。提供信息化服务升级，用信息化的后台支撑作用服务于集团保增长、调结构、控风险、促转型。培训中心要加强能力体系建设，包括师资建设、课程设置、评价体系建设等。在总部增加线上培训，并在培训中增加保增长主题讨论。汽车业务板块在控制风险、调整业务结构、资产结构等方面加大改革力度。同时，不断创新和提高综合服务能力，强化主业，提升核心竞争力。人力资源部在用人与干部选用方面严把用人选人关，不断优化领导班子的结构，并完善工资总额与生产效益联动机制。战略规划部在保增长的同时，加强对战略环境的内外部分析，不断修订和完善集团战略管理办法，进行科学系统管理。
徐建总经理针对每位经理层领导的汇报，提出了进一步要求和指示，他强调集团在保增长的同时，要加大转型升级、资源配置和资源整合的力度。各所属企业在完成保增长任务的同时，一定要将风险管控放在首要位置。
任洪斌董事长在听取汇报后，作了重要讲话。他要求集团上下要清楚的认识到集团当前所面临的形势，高度重视保增长的问题。要加大改革力度，抢抓机遇，转变以往路径依赖的思维模式。在处理好保增长任务的同时，要远近结合，将保增长和集团长远的发展紧密结合起来。任洪斌董事长提出如下要求：一是进一步强调抓落实。抓落实要抓具体、抓重点、抓成效。要牢固树立抓落实的理念，少一点口号，多一点工作，每一项工作都要落到实处。二是再次提出“企业不发展是最大的风险”。集团现在面临的经营困难，其本质是企业存在着一定的精神懈怠和作风问题。要通过提高能力、提振精神、端正作风等手段，从思想与观念上转变对所属企业只管不理或者以管代理的问题，集团总部要切实帮助所属企业解决问题和困难。三是再次强调“五坚持、五反对”，即坚持大局意识，反对自由主义;坚持责任意识，反对扯皮推诿;坚持勤俭节约，反对铺张浪费;坚持调查研究，反对盲目决策;坚持真抓实干，反对敷衍空谈。要将“五坚持、五反对”内化于心，外化于形，改进作风，提振精神。四是落实责任，严格考核。要把考核的责任和压力传达到集团每一位同志，所属企业的业绩情况与总部直接相关。五是领导干部要带头更加严格地执行中央八项规定。树立节约意识，牢记“节约一分钱比挣一分钱更容易”，以实际行动改变作风，为集团系统做好表率。
