国家电网公司副总工程师兼华中分部主任、党组书记 李同智
公司“两会”明确了到2020年全面建成“一强三优”现代公司，实现“两个一流”奋斗目标。贯彻落实公司“两会”精神，必须把握公司发展的新要求，认清分部工作的新形势，理清分部发展的新思路，持续深化总部分部一体化和国调分调一体化运作，着力提升法治能力和队伍素质，服务公司发展战略。
深化总部分部一体化运作是核心。要把握一体化运作的深刻内涵，将“两个转变”的最新要求落实到工作中，将公司制度标准固化到每个流程，始终与总部步调一致、运转协调。
深化国调分调一体化运作是重点。分调的安全责任并未转移。要把握好分调的权责范围，协助国调开展工作。要全面宣贯新的制度标准，加快完善协同管理平台，深化应用核心功能。要充分发挥一体化优势，丰富技术手段，切实提升驾驭大电网的能力。
提升法治能力是保障。认真落实公司党组关于全面建设法治企业的意见，深入推进分部法治化运作。使法治覆盖安全生产、经营管理、优质服务和队伍建设各领域，贯穿分部各层级和改革发展稳定全过程。
提升队伍素质是根本。努力打造一支信念坚定、作风过硬、能力突出、清正廉洁的员工队伍。
战略决定方向，道路决定命运，创新决定未来，责任铸就价值。推进“两深化”，抓好“双提升”，其根本目的是实践具有中国特色的电网企业创新发展之路，以建设“一强三优”现代公司为目标，创建世界一流电网、国际一流企业。
一是以服务发展为要务，抓好电网运行管理。服务特高压大电网建设。配合开展“十三五”电网规划，加强与地方政府的汇报沟通，促进电网规划纳入地方经济社会、能源电力发展规划。按照“五交八直”里程碑计划，协助推进华中区域特高压项目前期工作。优化电网运行方式，落实风险预控措施，保障酒泉—湖南、灵武—绍兴工程跨越施工安全，天中直流大负荷试验顺利进行。
强化电网运行管控。加强重要断面、关键站点以及灾害多发区域运行监控，严禁超稳定极限和设备能力运行。进一步完善电网三道防线，增强多重故障风险抵御能力。改进调度自动化、通信系统功能，为电网调控提供可靠技术支撑。
开展电网特性研究。针对西南电网构建、特高压酒泉－湖南直流落点华中等重大方式变化，深化“强直弱交”过渡期电网运行特性、送受端电网相互影响研究，做好电网2~3年滚动分析校核工作。持续开展大电网、大电源协调运行研究。发挥柳焕章劳模工作室与中国电科院合作优势，培育高质量研究成果。
二是以风险防控为重点，强化安全质量监督。按照总部统一安排，开展“安全管理提升”活动，组织输电网和城市电网安全性评价整改复查，完成“四不两直”安全督查，重点设备、供电服务、基建工程质量专项检查等工作。深入贯彻新版《安全生产法》，构建区域安全工作学习交流平台。开展企业领导和管理人员安全培训，确保100%持证上岗。
抓好隐患排查治理，提高应急处置能力。以春、秋季安全大检查为重点，定期排查电网和设备风险隐患，督促运维单位及时消缺。
加强技改大修项目管理。建立项目日常督导、季度联络和半年度抽查相结合的常态机制，提高项目完成率。继续抓好技改工程决算转资，做好直属电网运检绩效检查评比工作。
三是以优质服务为宗旨，做好资源优化配置。深入推进全国统一电力市场建设。超前研究西南电网异步运行后的交易模式。配合总部开展输配电价改革试点工作。探索大客户跨省跨区直接交易实现形式。加大发电企业直接参与电力市场平台交易力度，推行交易业务在线实时运行。
保障电力可靠供应。及时调剂电力余缺，保障各省（市）用电需求。配合大气污染防治计划落地实施，积极开展清洁替代交易。组织落实年度交易计划，确保完成国家电力市场交易电量指标。
全力消纳清洁能源。加强水情分析预测，推进流域信息共享。挖掘川渝外送通道潜力，最大程度消纳西南水电。探索抽蓄电站消纳低谷水电商业运行模式。与西北分部深化合作，创新西北风（光）电送华中交易机制。
做好对外服务。与地方政府和发电企业加强沟通，大力宣传清洁替代和电能替代战略。坚持“三公”调度交易，进一步规范市场信息披露。与区域内省（市）公司加强协调，平衡好水电与火电、自发与外购的关系。
四是以法治企业为目标，加强内部规范管理。按照总部部署，完成专项审计检查任务，全面开展依法治企对照检查活动。完成审计遗留问题整改。配合分部任期经济责任审计和人力资源专项审计“回头看”检查工作。
加强综合计划和预算管理，规范重要领域运作。强化计划执行刚性约束，统筹安排资本性支出和成本性支出，提高资金使用效益。
妥善处理历史遗留问题，提升后勤服务水平。加大后勤设施设备巡视检查力度，及时消除风险隐患。加强班组建设，抓好员工技能培训。
五是以和谐发展为主题，深入推进“三个建设”。切实加强党建工作。深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，完善党建责任体系，把全面从严治党的要求落到实处。
深化和谐企业建设。弘扬优秀企业文化，开展“践行核心价值观、争做最美国网人”活动。
