1月28日，国家电网公司召开2015年信息通信工作会议。会议提出，公司信息通信工作总的思路是以优化提升SG-ERP建设成果为载体，促进横向协同和业务融合，支撑“三集五大”体系高效运转；以加快信息通信新技术研究和应用为主线，推动智能电网技术变革，支撑全球能源互联网发展；以强化管理和创新机制为手段，落实各方职责，确保信息通信系统安全运行，确保公司网络和信息安全。
优化SG-ERP
支撑“三集五大”体系高效运转
2015年公司“两会”提出，确保“三集五大”体系高效运转，推动公司发展方式的深入转变，实现公司治理现代化，是今后一段时期内的核心任务。这对优化提升SG-ERP功能，加强数据互联互通，促进横向协同和业务融合，确保“三集五大”体系高效运转提出了更高要求。
公司已提前一年建成SG-ERP工程，全面实现平台集中、应用融合、决策智能、安全实用的预期目标，走出了一条具有电网特色的大型企业信息化自主创新之路。今年，公司信息化建设的工作重心将由大规模建设转为全面优化提升。以信息化促进管理精益化，实现数据资产价值的全面提升，推动横向协同和业务融合，是当前和未来一段时期内公司信息通信最主要的工作任务。
公司将优化完善SG-ERP建设成果，进一步提升一体化平台承载服务能力，完成设备（资产）运维精益管理、电力市场交易平台等重点信息化建设任务，完成五位一体与全面风险系统融合，促进业务横向协同体系落地，拓展运营监测（控）系统功能，完成集中式数据（灾备）中心等年度建设任务，并继续推广应用云终端。
信息系统实用化水平的提升，对全面支撑“三集五大”体系高效运转具有重要作用。为此，公司将持续优化系统架构，改善功能、提高性能，提升用户体验，推进系统融合；持续开展数据治理以提升数据质量，加强系统数据挖掘与分析能力建设，提升系统智能化决策支持水平；完成乡镇供电所及班组信息系统优化提升八项工作举措，并建立长效机制；建成性能监测平台，实现用户体验全方位、全过程的实时监测；定期开展信息系统实用化诊断分析和示范交流，充分发挥先进典型的示范引领作用，提升信息系统应用水平。
加快信通新技术应用
推动智能电网技术变革
公司加快建设坚强智能电网，对信息通信在电网关键核心领域的技术支撑提出了紧迫需求。具体而言，信息通信技术通过与电网技术和企业经营管理的融合，已成为支撑电源、电网、负荷、用户的关键要素。具备泛在、柔性、智能、互动、安全特征的新一代信息通信技术，与智能电网、能源互联网创新实践的结合，将有力推动电网技术水平提升、生产方式变革和管理模式创新。
2015年公司“两会”明确提出，要瞄准最新前沿技术，集中攻关、尽快突破，开展大数据、云计算、物联网等关键技术的研究。在2015年公司信息通信工作会议上，公司副总经理、党组成员栾军强调，要充分发挥信息通信新技术在智能电网建设中的重要作用。
新技术应用，成为今年公司信息通信工作会议的关键词之一。
记者注意到，本次会议上，公司印发了《信息通信新技术支撑智能电网创新发展行动计划(征求意见稿)》（以下简称《行动计划》）。《行动计划》统筹规划、顶层设计，涵盖优化新技术研发与应用体系、推动新技术与智能电网深度融合、促进新兴产业发展等内容，旨在发挥信息通信在智能电网中的核心技术作用，推动引领智能电网技术变革和创新发展，为统筹推动公司科研单位聚焦信息通信技术创新，打造一流信息产业版图，明确了重点发展方向。
公司提出，要持续推动新一代信息通信技术在公司各业务领域的广泛应用，切实提升驾驭公司信息通信技术创新发展全局的掌控力，坚持面向重大、核心领域，重点组织攻关，实现关键突破。2015年，公司将大力提升信息通信技术自主创新能力，组织各单位统筹推进《行动计划》，加强大数据关键技术研发攻关，推进大数据在输变电智能化等领域的应用，在云计算、物联网、软件定义网络和信息物理系统等领域实现关键技术突破，积极开展大型企业信息化技术路线转型替代策略研究，科学推进基础软硬件安全可控。
加强信通规范管理
确保信通系统安全运行
2015年公司“两会”明确提出加快建设法治企业的要求。依法依规、从严治企是公司安全健康发展的根本保证，信息通信专业规范管理也要反复抓、抓反复。目前，公司信息通信资产总量持续快速增长，电网生产运行和企业经营管理紧密依存于信息通信系统，确保网络和信息安全，确保系统安全、业务安全和数据安全，已成为公司政治、经济、生产安全的重要组成部分。
会上，栾军强调，切实加强信息通信规范管理，高度重视网络和信息安全工作，按照电网安全生产管理方法做好信息安全管理，保障信息通信系统安全稳定运行。
公司信息通信系统将认真落实公司建设法治企业工作要求，进一步完善信息通信通用制度体系，深化信息通信“五位一体”机制建设，全面完成信息化项目后评估的集中验评工作。
记者了解到，在信息通信建设和运行环节，公司将强化专业化规范管理。在建设环节，强化“事前”管理，加强项目计划管控，持续提升信息化项目可研质量；优化“事中”管理，严格按照综合计划和预算编制时序，制定项目里程碑计划，随时跟踪建设进度，及时发现问题并整改；细化“事后”管理，严格项目验收，做好项目决算等工作。在运行环节，健全信息通信调度运行管控机制，全面夯实信息通信安全运行基础；优化通信与电网调度、运检专业协同流程，规范通信网属地化运维，强化信息通信检修计划及检修票规范化管理；研究信息通信运维费用细目，规范使用范围和程序，开展运维费用使用情况的专项检查和整改。
2015年是“十二五”规划的收官之年，也是“十三五”信息通信工作布局谋篇的关键之年，公司信息通信工作任务艰巨而繁重。公司将在全面总结“十二五”信息规划实践经验和通信网建设成效的基础上，高质量完成“十三五”信息通信规划；完成“两交一直”特高压配套通信工程等重点通信工程建设任务，提升通信网支撑能力；严格信息通信安全运行要求，严格执行信息安全内控机制，持续强化安全技防体系；大力开展管理机制创新，打造高素质的信息通信专业人才队伍，推动2015年信息通信工作再上新台阶。
