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大唐新能源山东公司实现首月发电量开门红

   2015-02-02 大唐新能源山东公司 2480
核心提示:年初以来,大唐新能源山东公司坚持价值思维,效益导向的核心理念,通过抓设备、重对标、储备件、强队伍的方式,以像珍惜生命一样珍惜每一度电

年初以来,大唐新能源山东公司坚持“价值思维,效益导向”的核心理念,通过“抓设备、重对标、储备件、强队伍”的方式,以“像珍惜生命一样珍惜每一度电”的工作态度,多措并举开展抢发电量工作。截至1月28日,该公司提前3天完成月度发电目标任务,实现首月发电量“开门红”。

抓设备治理。该公司一是强化风机运行管理,加大排查隐患力度,发现隐患及时处理,为“大风期”抢发电量做足准备;二是成立了设备治理专项小组,对风机缺陷进行“挂号、销号”处治,分管领导关口前移、靠前指挥,高效地完成了风机设备部件的维修、更换和技改工作,并通过积极与地方沟通,破解阻工难题。年初,该公司实现了自划转整合以来机组首次全部并网发电,为抢发电量工作打下坚实的工作基础。

重内外对标。该公司在内部开展与设计值对标、风电场间对标、班组间对标,在外部开展指标对标、管理对标、公关效力对标和“两个细则”考核对标。通过深化对标管理,及时分析风电场、风机存在影响电量的因素,深度挖掘指标背后的管理欠缺,并制定措施加以整改。截至目前,该公司风机可利用率同比提高1.48%,各类损失电量同比大幅降低,最大限度发挥了风机的发电能力。

建备件平台。该公司不断加大备品备件管理力度,全力避免备品备件提供不及时造成电量损失。一是优化风场日常维护所需的备品备件采购流程,通过报价、比价优先选择供货周期最短的厂家及时采购;二是与风机厂家和其他单位建立风机大部件联储平台,确保了备品备件的及时供应,为应急抢修工作提供了可靠保障。

强队伍建设。该公司一是建立职工“工作积分制”量化考核机制,营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,激发了职工抢发电量的内生动力;二是加强了风场职工的自我学习能力,并通过开展形式多样的培训工作和劳动竞赛,切实提高风场职工专业化水平;三是全面加强检修队伍培训,提高了检修队伍的检修维护能力,破除了风机厂家维护到场不及时影响电量的困难,为该公司抢发电量提供了人才保障。

 
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