中国华能集团公司2015年工作会议是在该公司发电装机规模突破1.5亿千瓦，2014年经济效益创历史最好水平的背景下召开的。这次的工作会议，不但总结了2014年的各项工作，而且对“十二五”以来的主要思路进行了梳理，分析了新常态下华能发展的新形势新任务，围绕实现创建世界一流企业阶段性目标提出了新的要求。
新常态下的新成就
2014年是令人难忘的精彩一年。这一年，华能14万员工砥砺奋进，努力适应新常态，啃下了不少硬骨头，拿出了亮丽的成绩单：华能发电装机规模跃居世界第一、突破1.5亿千瓦，提前一年实现“十二五”规划目标;完成发电量6461亿千瓦时，完成煤炭产量7418万吨;合并利润、净利润、EVA等关键效益指标再创历史新高;发电主业完成供电煤耗310克/千瓦时，同比下降2.89克/千瓦时，完成厂用电率4.4%，同比下降0.19个百分点。
清洁发展亮点频闪。2014年，华能低碳清洁能源装机达到4100万千瓦，占总装机容量的27.1%，接近三分之一，而在五年前，清洁能源装机比重只占六分之一。2014年，在华能新投产项目中，低碳清洁能源占74%，低碳清洁能源投资已经成为投资重中之重。2014年，澜沧江流域最大的水电站———糯扎渡水电站，以及龙开口、飞仙关、拉拉山等水电站建成投产，华能水电总装机规模突破2000万千瓦，相当于三峡水电站的装机容量。当年，华能风电装机突破1100万千瓦，295万千瓦风电项目列入国家第四批核准计划，江苏如东等120万千瓦海上风电项目纳入国家开发建设方案。
煤电高效清洁发展。2014年，华能投产的百万千瓦超超临界机组由2010年初的7台增至13台，居全国首位，热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重超过70%。华能还不断提高煤电机组环保水平，全面开展燃煤机组脱硫、脱硝和除尘提效技术改造，2014年，供热和节能环保改造投入达到153亿元，煤机除尘、脱硫、脱硝装备率分别达到100%、100%和90%，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比分别下降33%、32%和21%，保持行业先进水平。黄台9号、金陵1号等12台机组达到超低排放要求，长兴“上大压小”机组达到燃气机组排放标准。
“走出去”风生水起。2014年，华能在新加坡的燃煤电厂项目———登布苏二期A项目投产，柬埔寨桑河二级水电项目开工建设，在墨西哥、巴基斯坦、缅甸等国家的项目开发稳步推进;境外项目整体盈利同比提升9.5亿元。
产业结构调整不断深入。煤炭产业发展布局进一步优化，煤电运协同政策得到较好执行;“三气”产业(页岩气、煤层气、煤制气)稳步推进;金融产业业务领域不断拓展，产融结合深入推进，服务支撑作用进一步发挥。
资本运营超额完成全年目标。通过资产整合，股权转让、配售增发等举措，积极优化资本布局;通过资本运营，处置低效无效资产，实现扭亏减亏。
科技产业快速发展，一批先进技术成功示范并推广应用，科技产业利润同比增长66%。科技创新步伐加快，IGCC、石岛湾高温气冷堆、二次再热、700摄氏度超超临界等国家重大工程或领先技术取得新进展。
体制机制创新促进企业发展。区域化、专业化等改革措施接踵出台，有序推进，激发了企业的生机和活力。创一流工作只有进行时没有完成时，创一流三年滚动提升计划衔接年度安排与中长期规划，使公司稳步向世界一流迈进。
反腐倡廉和作风建设、党的建设和队伍建设均取得新成效。2014年，该公司在巩固第一批教育实践活动成果基础上，高质量地完成了第二批党的群众路线教育实践活动。严格执行中央八项规定和华能改进作风30条，对办公用房用车等进行了规范整改，三公经费同比下降34%。华能以“有腐必反”的决心和“严字当头”的担当精神，整肃企业党风政风，营造了风清气正、干事创业的氛围。
这些成就，是在我国经济“三期”叠加的特殊时段和电力需求放缓的情况下取得的，得益于华能“三个一”的总体要求，得益于华能上下坚持问题导向、底线思维和领先标准狠抓落实，得益于华能广大员工的无私奉献和辛勤付出。、
新常态下的坚守
不忘初心，方得始终。从“十二五”开局至今，华能经历了众多的市场考验和经济环境的起伏变化，但是一直走得稳健、沉着，取得了长足的发展。新常态的“常”，要求我们有能够坚守的定力和对未来的满怀信心，有保持健康、可持续发展的状态。面对新常态，华能提出公司上下要认真把握新常态、积极适应新常态，坚定必胜的信心，保持战略上的定力，牢牢把握工作主动权。这与新常态的“常”是一致的。信心、定力和主动性集中体现在“四个三”总体要求，就是以“三个一”为统领，做到“三个坚持”，提升“三个能力”，实现“三个目标”。
这“四个三”，就是以“三个一”为统领，做到“三个坚持”，提升“三个能力”，实现“三个目标”。“四个三”，阐明了华能要坚持什么理念，要做好哪些重点工作，要实现什么目标，思路清晰，指导性强，体现出华能对工作规律的高度把握和全面统筹的能力，做到了措施具体，务求实效。
“三个一”，即“以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级为主导”。创一流是统领，转型升级是主线，经济效益是中心，蓝图、路径、重点指向明确，互为关联。“三个一”提出后，创一流步伐加快，成绩令人瞩目。2015年，是创建具有国际竞争力的世界一流企业阶段性目标的完成之年，华能综合实力要达到世界发电企业先进水平，进入世界前8，目前部分指标已经完成。
“三个坚持”，即“坚持问题导向，坚持底线思维，坚持领先标准”。“三个坚持”，阐明了处理实际问题的基本标准。坚持问题导向，就是找准问题，分清主、客观原因，力促客观问题的解决，同时内强素质，外争政策，内挖潜力，外拓市场，努力解决主观问题，提升企业效益。底线思维，就是把全面完成年度各项工作目标任务作为工作底线，以“咬定青山不放松”的精神，全力推进各项工作。坚持领先标准，就是强化对标管理，做好 指标分析，找出差距，制定措施，力争各项指标处于领先地位。
“三个能力”，即“稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力”。“三个能力”，既说明了华能现在的突出优势，又提出更高的要求。稳定高效的盈利能力，是该公司对经营业绩和管理效能的高标准、高质量、高水平的要求，为公司持续稳定发展奠定坚实基础;行业领先的竞争能力，是华能作为行业领先企业，在技术指标和经济效益等方面始终走在前列，积极创建具有国际竞争力世界一流企业;可持续的发展能力，是对前两个能力提升的综合要求，又对华能在创世界一流的过程中，保持稳健成长，既能实现经营目标、确保领先地位，又能保持优势、持续盈利。
“三大目标”，即“完成年度四大绩效目标、获得国资委业绩考核A级、完成创建世界一流企业阶段性目标”。如果说“三个能力”是“推进器”，那么“三大目标”是“压舱石”。“三大目标”是每一年的工作总目标，与年度四大绩效任务结合起来，既明确了目标，确保导向引领和激励鞭策作用得到充分发挥，又抓住了重点，牵住“牛鼻子”，以重点带一般，循序渐进，形成“一盘棋”效应。
2014年，华能坚持党要管党、从严治党，贯彻“坚持一个理念、抓住两个关键、完善三个机制、落实四项举措”的总体思路，狠抓落实，取得了明显成效。坚持依法治企，不断提升法治思维和依法治企能力，做到了企业守法经营，领导遵法办事，员工依法从业。严守党的纪律，加强整风肃纪，以零容忍态度惩治腐败。
新常态下的创新
2015年，在新常态下，华能要顺势而为、积极作为，做到“六个更加注重”，即：更加注重提高发展质量和效益、更加注重提高市场竞争力、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重依法治企和风险防控、更加注重从严治党，变压力为动力、化挑战为机遇，推动华能可持续发展。
新常态，新挑战。市场需求增速低于新增装机增速、西电东送力度加大、节能环保压力凸显等市场环境变化，以及行政审批权进一步下放、电力体制改革和国资国企改革等带来的政策环境变化，为华能做强做优做大带来压力和动力、机遇和挑战。为此，必须要紧紧抓住“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”同步发展、能源生产和消费革命、“一带一路”战略等带来的新机遇，进一步做好结构调整上的“加减乘除”。
积极做好加法，在低碳清洁能源开发、特高压外送电源项目、节能减排、供热业务、“走出去”以及能源服务领域等方面加大开拓力度;有序做好减法，加快减亏扭亏，加大低效无效资产处置力度，通过资产重组和清理为提升资产质量寻找出路;主动做好乘法，利用好科技创新和资本运作两个“引擎”，推动企业做强做优做大;善于做好除法，打造高回报、高附加值、高技术含量的业务，提高劳动生产率和资本回报率。
2015年，是“十二五”规划的收官之年和“十三五”规划的布局之年，也是实现创建世界一流企业阶段性目标的关键一年，还是华能成立30周年，责任重大，使命光荣。有知难而上的开拓进取，也有静水深流的长远构建，华能选择了“创一流”，就是选择了迎难而上、扬帆致远，我们相信，华能在新的一年，创建世界一流企业征程上再上一个新台阶，交上更加亮丽的答卷!
