如果不通过科技创新，实现制造智能化，很容易在关键竞争点上失利，所以，创新不是发展问题，是生存问题。
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创新向来是个说易行难的词。“企业创新转型，不是发展问题，是生存问题。”参加省十二届人大三次会议的省人大代表、法尔胜泓昇集团副总裁、总工程师刘礼华看到了省政府工作报告里出现了数十次的“创新”，“创新不容易，但还是要与时俱进”。作为“技术流”，他看到的是“工业4.0”里的机遇——智能制造。
“通过管理提升一倍的劳动生产率，还是有可能的，”刘礼华对行业内的效率很关注，目前他所在企业的劳动生产率在金属制品行业是平均水平的两倍，但是日本、德国一流同类企业的四分之一。核心差距在哪里？不是管理，是设备。“我们正在自主研发新设备，五年后全面实现智能化制造，现在同样人力的产出将提高300%，达到国际高端水平。”刘礼华透露，之前曾花两年时间打算引进国外先进设备，但对方企业坚决不肯，原因无他，一旦设备输出，对方企业的市场优势不再。
智能制造带来的另一项效果是：节能减排。“通过五年时间，单位产品能耗降低30%，”刘礼华说，正在研发的新设备项目，也包括对制造工艺流程的改造，打算通过流程的缩短、节能减排技术的应用来降低能耗。环保概念将在这一轮智能制造“改革”中深化，“正在探索零排放，”刘礼华透露，将运用生物技术等方式来实现“零排放”的可能，“企业界越来越注重这一问题，以前是政府要求企业节能减排，现在是企业主动节能减排，凡是想把企业做强做大，做成百年老店的，都会考虑到这一层。”
“百年老店”是理想追求，但做到不易。刘礼华以所在行业分析，行业竞争点在于原材料、人力、能耗三方面，“如果不通过科技创新，实现制造智能化，很容易在关键竞争点上失利，所以，创新不是发展问题，是生存问题。”创新，还意味着找到企业发展的新增长点。对于规模企业来说，“还是要寻找下一轮转型发展的切入点，”刘礼华透露，其所在企业将在原创技术方面开拓新增长点。
