1月29日下午，泰州铁通召开2015年度工作会议。回顾总结2014年工作得失，深入分析当前面临形势，研究部署2015年的各贡工作，动员公司上下紧紧围绕“深化改革，加快转型”这一中心思想，聚焦重点业务，全方位深化改革，强化从严管理，促进转型发展。公司总经理、党委书记吴行富主持会并作重要讲话，各区域部经理、各部门负责人及二级部门主管近三十人参加会议。
会议首先由分管市场工作和网运建设工作的两位副总分别做2014年工作总结及2015年工作设想。接下来由在市场经营和运维建设工作中优胜单位代表进行经验介绍交流发言。会议第三项议程则是与会代表畅所欲言参与讨论市场层面、运维层面和综合部提交的十个讨论议题。
吴总作总结讲话，吴总首先简单总结了2014年度各部门工作成绩与不足。吴总说，2014年度，我们面临的形势比预想中要严峻，各类数据指标完成比预料得要好，成绩来之不易，吴总代表班子成员对全体员工在2014年度的付出和努力表示感谢，并希望大家继续努力，保持高昂斗志，坚持以市场为导向、以效益为中心，调整结构，狠抓基础，强化管理，凝心聚力，着力抓好七个方面的工作：
一是继续深化改革，加快转型，坚持稳中求进工作总基调，统筹各方面工作，真抓实干，打开2015年工作新局面。
二是继续做好市场深挖工作，不断做精、做细、做活市场。
三是做优本网代维规范要求，完善网运代建体系及制度建设，做好代维收入增长工作。
四是强化从严管理，提升执行力，向管理要效益。
五是加强党建工作，抓好班组建设，组织开展丰富多彩活动，真正关切员工生活。
六是做好员工轮训工作，提升业务技能。
七是落地执行泰州铁通“祥锐”企业文化，增强凝聚力和向心力。
期间，还对2014年度涌现出来的优秀员工、优秀管理者、优秀班组、优秀团员及最佳合作单位进行了表彰奖励。
