能源圈里，李河君一直是颇具争议的人物。有人说他“就是一大炮，骗钱!”，有人说他“满嘴跑火车”，甚至在其任掌门的汉能控股集团，都有人站出来隔空大骂“李河君就是吹牛大王、画饼高手。”但是，这一切都不妨碍李河君以股票市值踢走马云，成为新晋中国首富。
李河君以股票市值踢走马云，成为新晋中国首富。 CFP 资料
截至27日收盘，汉能薄膜(00566.HK)暴涨10.36%，收报3.73元，总市值达1552.93亿港币，这其中，李河君占股90%以上。再加上汉能水电资产和其他地产及能源资产，李河君的身价起码抬高至2000亿元左右。
这个数字足以使其一举超越马云，重登中国首富宝座。虽然阿里巴巴的市值高达2600亿美元，远超汉能，但由于马云仅在阿里巴巴和另一块未上市资产“蚂蚁金服”中占股7.8%，汉能薄膜股价几轮大涨之后，马云的个人资产不敌李河君。
对于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870亿元的身家首次登顶 “2014《新财富》500富人榜”，被称为近年富人榜上最大的一匹“黑马”。当时有报道称，“近十年的低调潜行后，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域。”
但事实是，李河君和低调一次从来不搭边。放出“豪言”已是习惯成自然。对于其身价所含水分，也一直是不解之谜。
2009年，一向游离在公众视野之外的李河君突然高调宣布进入光伏行业。此后，便开始不厌其烦地讲述汉能集团宏大的太阳能光伏野心。
“未来十年薄膜技术必将取代多晶硅光伏电池”这个豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出来的，而他也是无时无刻不在推广薄膜太阳能—— “太阳能领域的下一个重大突破”、“成为中国最大薄膜制造商”都出自他之口。薄膜电池具有重量轻、厚度薄、可弯曲、易携带，薄膜发电无污染、低耗能、应用范围广泛等优点。与此同时，薄膜组件价格又相对昂贵、低效，比起主流晶体硅电池技术来难以图利。
李河君曾汉能设定了终极目标：产能10GW;短期目标则是2012年实现3GW，‘灭了英利’、‘成为中国最大薄膜制造商’。
2014年12月，《纽约时报》对话李河君，后者大谈其商业成功之道和企业管理理念。以下为李河君与《纽约时报》记者索尼亚•杰瑟普的对话内容：
问：您认为自己天生就是领导者吗?
李：是的。当我还很小的时候，大概7岁吧，我就喜欢指挥邻里的孩子们。后来在北京交通大学读大二时，我组织了30多个同学在皇家线上官网（中国）有限公司食堂大门口卖胶卷。我根据同学们不同的性格特长，进行了团队分工，有负责采购胶卷的，有负责吆喝售卖的，还有负责管钱的。
现在看来，那次活动虽然简单，但体现了团队管理的很多基本原则，比如共同的目标、成员的能力认知和职位匹配、流程的管理、利益的分享等等。当时最深的感受就是挣钱不易。同时也让我体会到了团队合作的力量。
26岁那年，我成立了自己的公司，当时只有7个人，大都是我的同学，所以我们年纪都差不多。我也不知道他们为什么会跟随我，但我想大概是因为他们信任我，相信我们的使命。
问：你们年纪相仿而且在皇家线上官网（中国）有限公司里就已经互相认识，这是不是让员工管理和企业运营都更容易一些?
李：员工管理需要很强的愿景和实现愿景的信心。从某种程度上说，成立公司和同学一起共事的确让这一切都容易一些，因为我们彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。但我必须对每个人都提出更高更严格的要求，并从自身做起。
问：关于创业初期，您想起些什么?
李：创业的困难很多，比如方向和资金。我觉得后者可能是大部分创业团队都会遇到的大难题。我们历时八年建成了金安桥水电站，这是全球由民营企业投资建设的最大水电站，建设高峰时每天的投入高达1,000万元，资金投入像磨盘一样压得我喘不过气来。这对创业家来说不仅是资金本身的考验，还是对意志、战略方向的考验。但我们始终坚持我们的长期目标，致力于清洁能源板块，最终战胜困难取得成功。
问：在您看来，成为一名领导者应该具备哪些素质?
李：很重要的一点是你对事业的信念。我有足够的钱生活，完全可以退休，打打高尔夫，但我还在为我笃信的事业奋斗，这就是用清洁能源改变世界。你对共同的事业怀有信仰，就能够号召周围的每一个人，这是很激动人心的。
我觉得汉能区别于其他企业的一点是我们拥有共同的目标。我们既不是为了赚钱也不是为了出名，而是专注于能源利用的终极方案，通过提供更安全、便捷和合算的能源为大众创造更美好的生活方式。这就是五年前我们在各种太阳能技术中选择薄膜发电的原因。太阳能领域有很多人都质疑我们的选择，但我们相信整个行业在朝着我们选择的方向发展。
问：作为领导者您如何激励员工?
李：团队成员必须要信任你，否则注定会失败。但是要得到他们的信任，你首先要证明自己是值得信任的。在中国哲学中，信任的最高层次是不言而信——无需辩护或解释，人们就敬畏且信任你。但你不仅仅要取得员工的信任，还要让顾客和客户相信你和你的理念，让他们对你有信心。
问：您刚开始创业的时候，中国和现在大不一样。起步时有多困难?
李：事实上25年前比现在容易，因为当时没有竞争者，中国刚刚开始改革开放，创业和私企都是新鲜事物，很刺激。那时人们都很兴奋而且有机会，都在想着赶紧致富。但创业从来都不是一件轻松的事。它需要远见和长远目标，而非寻求短期致富。对我来说，我的梦想和愿景就是要改变人类传统利用能源的方式，打破对化石燃料的依赖，这是我坚持走下来的最坚实后盾。
问：您觉得什么是商业成功之道?
李：第一是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。如何激励人工作，这一点很重要。
问：您是怎样做的?
李：我认为汉能人相信我们所做的事业，我也给他们创造机会。我不是一个事必躬亲的人，我觉得更重要的是给员工们一个坚实的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任为我工作的员工。显然，确定能为你工作的合适人选非常重要，在这方面我很擅长。
问：您如何确定合适的管理者人选?
李：每个人对成功的定义不同。对我而言，成功不是你能赚很多钱，而是你能否有所作为。我觉得许多高端人才愿意到汉能来是因为我们有愿景，因为他们相信我们为之努力的事业。正是基于这一共同愿景，我们的员工都干劲十足，对汉能的事业充满热情。这也是为什么汉能能够留住人才的重要原因。
问：现在您有1万多名员工。您对领导力的理解是如何变化的呢?
李：我不觉得有什么根本变化;使命感、坚持仍然是核心。
问：您对年轻企业家有什么建议?
李：坚持。做一件事情至少坚持10年，或者只要需要就一直坚持下去。我们往往高估了1 到2年的变化，而低估了5 到10 年的变化。如果你在自己的领域长久坚持自己的目标，你一定会为自己所取得的成绩惊讶。很显然，你需要找到正确的事业去坚持(笑)。
问：如果让您与年轻时的自己对话，您会说些什么?
李：当你50岁时，你一定不会后悔曾经的所有艰苦努力!
