日前，在达沃斯世界经济论坛上，华为技术有限公司创始人任正非通过演讲和答记者问的形式向外界传递了这家公司更多的信息。
华为成功的奥秘：“针尖式生存”与“乌龟精神”
任正非在演讲中向外界解释了他从军搞建筑的经历以及被裁撤的过程，并在极其困难的情况下创办了这家民营企业。这个复杂的过程在中国需要有相当时代认知的人才会明白。这个背景呈现了中国改革开放错综复杂的困境，但也昭显华为从一个如此艰难的时代成长为中国国际化最成功企业的伟大。
华为为什么会成功？这是很多人想要知道答案的问题。外资大规模进入中国电子业后，中国明智地在战略上增加了电子工程的开放度与市场竞争度。而任正非则看到了机会，国内没人做意味着竞争对手少，正是这种知难而上的精神才成就了今天的华为。
华为的成功源于精神上的脱胎换骨：向西方同行学习技术和管理并且更加具有开放精神，再加上中国人顽强持久的精神与坚韧不拔的意志。
中国人能吃苦和拼搏，而且头脑聪明，但这些优点并不能组合成一个具有战斗力的集体，也就是说，在集体主义的中国恰恰缺乏集体合作与协同的精神。任正非的成功经验就是，学习西方的管理以及工业体制，调动团体的积极性与力量，才成就了今天的华为。而这种能力是中国企业所普遍缺乏的。
这种结合中西方优势的做法让华为急速追赶他的外国同行，一个又一个的巨头被超越。甚至不被任正非看好的手机部门，去年也推出了两款被市场追捧的手机，已经威胁到三星与苹果等高端机市场。尽管如此，任正非还是低调表示华为仍然是棵小草，还需要向西方学习各种管理的东西。这与中国互联网界过于高调、浮夸以及炒作的态度截然相反。
与中国公司喜欢多元化与跨界抢占更多地盘不同，华为更注重向纵深发展，即专注于自己的专业，用任正非的话说，就是“一个西瓜切成八块，我只要一块”。正是他这种“针尖式生存”与“乌龟精神”让这家公司厚积薄发，成就现在的地位，这是一种着眼长远的生存方式，而那些依靠多元化抢占市场的企业，在遭受市场萎缩与竞争激烈之后，往往发展停滞或倒闭，因为他们没有专业技术上的竞争力。
华为是中国经济与企业转型的一面旗帜，如果出现5-10家华为这样的国际化公司，中国将真正成为全球最具影响力的国家之一。专注、努力、开放、学习，对华为而言，这些平淡的词语后面是真实的付出，当某些中国企业越来越高调的学会炒作之后，他们背后的焦虑与华为的淡定，已经表明了他们不同的命运。
华为生长模式解读：“毛尖草式”增长
现在的互联网企业多追求野草式的“野蛮增长”，而华为却是一种“毛尖草式”增长，引来大波模仿者，毛尖草究竟是个什么草？听大师吴春波娓娓道来。
华为生长模式解读：“毛尖草式”增长
对华为的解读，可谓汗牛充栋，每年有几十本专著出版（本月又购得四本，这也是本人唯一的电商行为），各类文章更是难以数计。各有个的角度，各有个的说法，公婆皆有理，唯有读者不明就里，陷入大量素材中，困顿着，迷茫着。
说明或解读一个问题，最好的办法是比喻，拟人化。因为每个人的逻辑思维能力是有差异的，面对差异化的思维领悟水平，在思想层面，降一下维，回归的到最通俗易懂的层面，用客观存在的物（动植物），来解读一种人类组织现象，不失为明智的选择---既不阳春白雪，亦不下里巴人。
人曰：大师讲故事，讲师讲道理。吾非大师，但也不甘心于作一个照本宣科的讲师。
循此思路，把华为比喻开来，拟人一把。
此为开篇的话。
薇甘菊是华为精神与基因特质的象征，华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式，本人称为“倒生长模式”。
九月份，曾连发四条微博，分析华为的毛尖草成长模式。可惜的是，几个转发，几个评论，几个点赞，然后归于落寞。只平添了些失落，无奈与惆怅，咱不是大V，粉丝寥寥，命该如此！（微博已死，博客以往，微信当立。）
WHO是毛尖草？没有多少人晓得，因为它长在遥远的非洲（薇甘菊长在南美，看来大陆的植物也都被驯化了，失去了野性）。
毛尖草的生长模式可以归纳为：
1．在毛尖草在成长初期，只有一寸多高，孤寂地眼见其他野草在疯长。
2.其实毛尖草在“倒长”，在漫长的半年中，聚焦于根部的生长，其根系最深可达28米！它在积蓄力量。
3.当雨季来临，毛尖草便转换成长模式，疯狂地生长，一天可以长0.5米，三五天后它便能够达到两到三米的高度。
4.不久，毛尖草成为“草原之王”，高大，粗壮，浓郁。
毛尖草生长模式的特征是：聚焦，坚韧，沉静，内敛。稳打基础，积蓄力量，抵制诱惑，把握机会。以“倒生长”的方式为“正成长”积蓄力量，反周期发展而顺势而为。
华为生长模式解读：“毛尖草式”增长
“野蛮生长”，几乎成为中国企业创业期的成长模式，也成为企业机会主义成长的借口，粗放经营，“风口理论”，“互联网思维”，“颠覆性成长”成为主流的价值判断。华为的“毛尖草成长模式”及“倒成长模式”，为中国企业反思其成长模式带来有价值的借鉴。
华为的毛尖草成长模式：纵观华为26年的成长曲线，与毛尖草的成长模式极为相似。可称之为“毛尖草成长模式”。
在成长初期，打好基础，积蓄力量，在聚焦业务发展的同时，关注内部管理：优化组织，搭建平台，疏理流程，构建队伍，构筑文化。关注外部机会，但不作机会主义。关注短期利益，但不因短期利益而牺牲长期的发展。中国许多企业在成长初期所出的问题，不是因为成长速度太快，而是因为高速成长撕裂了脆弱的内部管理。
华为当年的《基本法》、引进世界一流的管理体系、组织优化、人才引进等，实际上就是像毛尖草那样在积蓄未来成长的力量，在他人竞相奔走的时候，倒退几步，深蹲下来，调整呼吸，积蓄力量，瞄准目标，控制步伐，为冲刺做准备。（正如朱元璋的谋士朱升，在朱元璋扛起反元大旗时建言：“高筑墙、广积粮、缓称王”。）
当公司对机会与环境作出准确的判断时，开始发力，开始释放能量，实现反周期成长。而此时，先行的竞争对手们因为跑得太快，已经身衰力竭，气喘吁吁。华为的超越就是一个必然，也是一个自然。
很多企业都在学华为，以华为为标杆。笔者认为，学华为的当下，不如学华为的过去，学华为的成长路径。
华为的“毛尖草式的倒生长模式”值得中国企业深思。
在互联网思维盛行的当口，华为发布了企业形象广告。广告引用的是“千年扫地僧”李小文先生照片。任正非亲自撰写的广告词：“华为坚持什么精神？努力向李小文学习”。“在大机会时代，千万不要机会主义。”
且认为，中国的企业家们（不是商人）应该挂在办公室的墙上，每天默读三遍。
