近日，记者获悉，2014年广东电网线损管理成效不俗，提前一年实现了该公司战略提出的“到2015年，全口径线损率低于6%”的目标，达到国内领先水平。
据了解，近年来广东电网通过优化网架结构，加大粤东西北“应改未改”和低电压地区的电网改造投资，深入开展线损“两个比对”等措施，全口径线损率不断下降。“十二五”，公司线损率逐年下降，2014年线损率较2010年下降0.72个百分点，“十二五”期间累计节约了电量约55亿千瓦时，减少标煤68万吨，减排二氧化碳180万吨。
“总的来说，2014年的线损管理成效来源于理论线损计算、‘两个比对’和县级子公司降损三个方面”，广东电网计划发展部规划科专责高超告诉记者。
首先是围绕线损理论计算下功夫，强化理论线损的指导作用。据他介绍，去年广东电网在全网率先对线损理论计算系统的软件模块进行了升级，能够基于“6+1”信息系统、营配信息集成平台和计量自动化系统等多个系统实现在线计算，以逐步实现线损统计自动化和管理信息化。“一方面是算得准，不仅能避免人工录入误差，还能采集实时数据进行计算，精度明显提高;另一方面是用得好，以前算出理论线损值后并没有‘追踪’，从去年起公司将计算结果与配网规划相衔接，对理论线损值高的线路进行有针对性的改造”。据悉，目前理论线损实时计算已在佛山供电局等地试点，将按照分区域分阶段实施的原则逐步推广。
同时，“两个比对”继续发挥威力。 “从前线损值是高是低缺乏参照，例如一条线路连续被窃电十年，每年的线损值接近，就不容易被发现‘猫腻’”。因此，从2013年起，广东电网基于理论线损值设定分线路、分台区线损的指标值，再与实际线损值进行比对，发现线损异常后，及时查找抄表、计量、用检、客户档案管理等营销基础业务的管理漏洞和薄弱环节。
县级子公司线损管理也获得了长足进步。按照省委省政府部署，广东电网于2008年底正式接管51家县级子公司，由于这些地区线路设备残旧、供电半径大等历史因素，2009年线损率超过9%的达到25家。此后，按照南方电网“一体化”管理要求，该公司不断加大县级子公司配网投资、提升管理标准、加大考核力度，2012年减少到5家，到2014年，线损率超过9%的县级子公司只剩下一家。并且，县级子公司平均线损率已由2009年的9.37%下降到2014年的5.84%。
“2015是‘十二五’的收官之年，广东电网将继续巩固近年来的线损管理成效，扎实打好基础，继续完善线损统计自动化，力争2020年全口径线损率达到国际先进水平”，他表示。
