作为中国全面深化改革的“元年”，2014年对于工程机械行业来说，是既心动又心惊的一年。心动的是，经历了2013年的缓慢复苏，以及年初工程机械行业企业订单喜讯不断，似乎预示着这将会是一个丰收之年；而心惊的固然还是当前不平静的经济形势以及突出的产能过剩等问题症结。而对于工程机械行业部分企业而言，“改革”两字似乎成了本年度的关注重点，想要突围，企业的转型升级就犹如箭在弦上。
“时代在发展，市场在变化，坚持与时俱进、创新引领，改革才有原动力。”这是詹纯新结合中联重科发展混合所有制的实践经验所得，他认为发展混合所有制，开放是关键，可持续是目的。面对工程机械产能过剩的市场形势，中联重科正不断加速战略转型升级，围绕工程机械主业，布局环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务等新的产业领域。而在管理上，对下属各经营单元实行模拟股份制，设立管控红线后，简政放权，充分释放了各事业部的发展活力。
山东重工集团董事长谭旭光对于深化改革的感触也颇深，认为，不改革，国企寸步难行。如今的山东重工，结构调整已成为企业的“下意识”行为，提前调整、主动调整永远是过程而不是结果。通过不断丰富产品种类，拓展产业链，打造全产业链竞争优势，使企业在更大的全球金融风暴来袭之前，已经做好了从容应对市场巨变的准备，继续实现稳步前行。
作为玉柴的掌舵人，晏平则表示，推进改革，要秉承这样一个基本的理念，就是“500强比500大重要，500年比500强更重要”，要牢固确立“永续经营和健康经营”的现代企业经营理念，而改革的核心便是转型升级。
正如这些成功的企业家所说，国企改革只有进行时，没有完成时。每一次改革的深化，都巩固和拓展了企业的新机制、新理念，让企业的兴奋点更加集中到技术、人才上，集中到坚持不懈打造核心竞争力上。也因此，深化改革不仅仅是对于工程机械企业体制的变革，更是企业实现转型升级，打破瓶颈的明智之举。
