用“竞争性依存”描述当下及未来世界核能产业的现状和格局，似乎再合适不过。虽然中国已经是潜在竞争对手，但在竞争中深化、升级合作，很可能是实现双赢的最佳途径。
1月15日，由世界核协会(WNA)、中国核学会联合主办的“2015世界核能聚焦”研讨会在京召开，会议的核心议题即全球核能市场的合作趋势，以及中国在其中扮演的重要角色。WNA总干事Agneta Rising 认为，世界需要清洁能源来解决很多现实问题，核能将发挥关键作用。“目前全球在建核电项目中超过三分之一都在中国，这对全球核能发展具有重要意义。”
中国核学会理事长、中国工程院士李冠兴表示，从现在到未来很长一段时间，中国将成为全球最大的核电市场，而国内外核产业间“你中有我、我中有你”的发展局势日益明显，这让全球核能事业发展受益匪浅。
供应链全球化提速
眼下，全球核电产业正呈现融合加快、合资企业增多、供应链日趋全球化的态势，而新的发展环境所带来的，是越来越多的机遇和挑战。
国际原子能机构今年8月对世界核电发展做出的预期称，无论是高情景还是低情景，世界核电都将在2030年甚至以后始终保持增长态势。其中，低情景下，到2030年核电会保持8%的增长率，装机规模会达到373GW至401GW;高情景下，装机将可能达到700GW，增长率升至88%。
而世界核协会(WNA)所完成的最新供应链报告(2013)显示，到2030年，计划新建的核电总采购额将达到12000亿美元，其中国际采购达5750亿美元。
分析人士指出，核电是技术和资本密集型的产业，在确保安全的前提下，业主方和整个供应链的高效合作是实现其经济性的关键。“任何一家企业都不可能做到面面俱到，总会有合作的空间。”
而对中国核电产业而言，世界市场的大门才刚刚叩开。
据了解，目前中国核电企业与国外企业签署的各种合作文件，已经拓展到包括核电技术服务、工程建设、设备供应、核电站运营维护、燃料供应、退役及废物处理等在内的整个核电产业链。但在上述这些合作中，‘我中有你’的情况居多，中国供应商‘走出去’仍处于起步阶段。
“全球供应链的形成，不仅仅是国际分工的一种表现，也意味着企业会根据自身的需求在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。而中国供应商以何种模式，争取参与海外核电项目建设的机会，已经开始尝试。”上述分析人士称。
2014年11月，牵头开发英国欣克利角C核电项目的法国电力公司(EDF)，以及参与该项目的中方联合体，联合举办了中国供应链推介会。在中方联合体看来，未来很有可能通过独立投标或分包合作等模式，为中国供应商创造更多机会。
直面竞争合作转型
既是合作伙伴，又是竞争对手，如何理解看似矛盾的关系?
从引进国外技术、到消化吸收和自主创新，“合作”是中国核电30年发展的关键词之一。EDF、阿海珐、西屋公司、坎杜能源，这些与中国核电产业关系密切的国外企业，也在思考如何继续紧紧抓住中国这股核电界的新生力量。
EDF中国控股公司首席执行官宋旭丹透露，在英国核电市场，中方未来将不限于仅仅投资、成为股东方之一，在建设和运营环节也将成为EDF的合作伙伴。“通过包括欣克利角C项目在内的三个项目，中国的装备制造业可以逐步走进英国市场。”
阿海珐集团高级执行副总裁欧道博也表示，通过与中方30多年的合作，阿海珐已从一个技术供应商逐步转型为中国企业的长期合作伙伴。“市场不断发展，阿海珐与中方的合作方式也必须不断调整，通过建立合资企业等方式，拓展和赢得更多市场。”
信息显示，目前阿海珐已在中国合资成立了东方阿海珐核泵有限责任公司、阿海珐(中国)核电服务有限公司、中核阿海珐(上海)锆合金管材有限公司等企业，其在中国的本土化战略得以进一步实施。
据国家核电总工程师王中堂介绍，目前国家核电正与西屋公司共同开发土耳其核电市场。2014年11月，国家核电、西屋公司和土耳其国有发电公司EUAS签署合作备忘录，启动了在土耳其开发建设两台AP1000机组和两台CAP14004机组的排他性协商。“目前土耳其项目进展顺利，土耳其政府已经提供了厂址资源。”
在海外市场的拓展上，美国、法国、俄罗斯，日韩等传统核电强国早有布局，随着罗马尼亚、南非、阿根廷、波兰、土耳其、越南和阿联酋等新兴市场的出现，新一轮角逐已经启幕，如何保持合作的长久性?
“有市场就一定有竞争，没有竞争的市场肯定是不成熟的市场，核电尤其如此。”王中堂表示，“在竞争中合作，在合作中竞争。核电建造工期长，设备系统众多且复杂，需要广泛的合作。保证安全、满足客户需求是关键。”
欧道博也表示，不应该惧怕竞争，对客户来讲，需要差异化的服务和更多选择。“未来的新项目，很可能需要来自不同企业的协作和服务。
“中国核电市场、中国合作伙伴的价值和潜力，正在竞争性依存的关系中得以体现和释放。”一位参会业内专家告诉记者。
