目前，纺织企业通过购置整条生产线进行转型升级?的可能性不大，大部分都是通过对原有设备进行技术改造，实现其在性能、产量、节能环保等方面的提升。
不论是国内市场还是国外市场，2015年仍是机遇与挑战并存的一年。虽然看到了市场回暖的趋势，但刘明认为，随着目前国内方面银行向中小企业信贷难度的提高，以及国外方面欧元汇率的降低，使国产纺织品最大的出口市场欧洲地区的出口受到了影响等因素，2015年还将是充满了挑战的一年，低端产品在国内是没有发展前景的，产品必须向中高端方向发展。
与此同时，设备的改造升级成为了2015年的又一个新趋势。包德全说，与欧美发达国家将大部分产能转移到其他国家的模式不同，由于丰富的资源以及巨大的需求，国内一定会保留大量的纺织产能。目前，纺织企业通过购置整条生产线进行转型升级的可能性不大，大部分都是通过对原有设备进行技术改造，实现其在性能、产量、节能环保等方面的提升。
绍兴市水富纺织器材有限公司总工程师杜鹏不久前与业内专家进行交流。大家普遍认为，由于效益不好，2015年会有一部分纺织企业不得不关门停产，同时其中会有一些企业重新整合再次投入生产，不过大部分企业还是会通过技术改造提高生产能力。因此，纺机企业加大研发投入，生产出适合客户需求的产品才是最好的出路。
2014年水富公司的销量并没有受到很大影响，原因就在于公司的研发迎合了目前纺织品品种多、更新快的需求。2015年，他们将以公司的研发中心为平台，继续加大研发力度，并将原来1.5%~2%的投入资金增加到3%~5%。目前水富公司生产的喷气织机异型筘已连续4年全球产量第一，今后公司研发的设备将更符合纺织品高支高密和产业用布的生产需求，在保持产品技术全国领先的同时，最终实现可以替代进口产品的目标。
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同和纺机董事长崔桂生：
2014年，是挑战和机遇并存的一年，尽管公司的生产经营状况与2013年的高速发展态势相比有所减缓，环比下降了20%，但是仍然凭借品牌效应、技术创新和服务优势，赢得了众多国内外知名纺织企业的销售订单，尤其是主机产品的销售更是拓展到了南美洲，这是公司转型升级做主机产品后质的飞越。
2014年，是同和管理变革创新升级之年，重点抓内部管理升级、技术创新升级、生产管理升级、质量管理升级、服务管理升级，提升企业发展内在软实力，积极、稳健应对国内外形势、市场竞争，为“科技同和、世界同和、百年同和”伟大愿景实现打下坚实基础。
